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1.Temu过河拆桥把很多服装卖家得罪完了，很多大卖都不太愿意和他们玩了，现在半托管最大的瓶颈是货Temu做半托管最大的瓶颈还是货，亚马逊的主流产品谁都不愿意搬出来，迁移成本太贵了，新的货周期，一个柜没半年跑不出来。他们之前过河拆桥，把很多服装卖家都得罪完了。定位的关系，很多大卖、独立站或者有独立开款能力的大卖都不太愿意掺和Temu。其实Temu少收割点商家，让大家抱团去美国搞一搞，对亚马逊的冲击还是很大的。拼多多直接找工厂短期内看起来循环，快速跳过了中间商，完成了闭环，但实际工厂的开款能力、潮流趋势能力、跟进能力不够。拼多多自己又没有那个能力去做这个环节，就算是到处抄，也没法判断什么趋势应该去赌，什么趋势不应该赌。快手巴西80%的收入都是来源于博彩广告，虽然他们打不过字节，但是因为有这个博彩收入，巴西是快手唯一有体量或者有存在感的市场。Facebook、Google这些产品上博彩是不能买量的，那些公司都跑到快手去买，博彩在当地是合法的，快手在那边也依赖它活着。3.Temu GMV超阿里国际零售业务总和，投入十倍于阿里国际今年Temu的GMV已经超过阿里国际零售业务的总和，包括速卖通、Lazada、daraz、Trendyol。阿里国际业务被Temu反超，一方面是因为其组织战斗力不如Temu，另一方面是因为双方每年烧的钱不在一个量级，Temu的投入可能在阿里国际的10倍以上。对于阿里来说，其业务大盘依旧在国内，海外业务的投资力度相对有限。4.TikTok美国本对本团队和跨境团队打架非常剧烈TikTok在美国流量特别大，但是它的前端需求量上不去，供给量除以商家数，每个商家分到的量就很少。也就是给商家的预期很高，但是发展受阻，来回拉扯感让整个团队更难。另外一个是，美国本对本团队和跨境团队很割裂，双方拉扯非常剧烈。比如跨境团队有直播、内容运营招商、产品对接、 MCN，然后本对本团队也有，两边打架，你招人，我也招。在商家侧那边，本队本团队招了一些亚马逊商家进来，有一些资质卖得好了以后，全托管团队就让全托管的商家去抄，按 1/ 3 价格卖，已经卖爆了。近两年，安克一直想把亚马逊的营收从60%降到40%以下，想把线下的B2C业务做起来。目前在大陆一年的营收大概在6亿人民币，产品的主要销售地还是海外。他们和谷歌关系比较好，不过在谷歌的流量消耗量一般。安克老板阳萌和他的爱人的占股分别为45%与9%，加起来超过51%，在公司内有决策权，这是是强绑定的关系。目前公司大部分有决策权的人都在深圳，基层的员工大部分在湖南长沙。如您有更多企业的内部信息、出海动态，欢迎添加微信：66630347 向我们爆料。鲸犀由雷峰网创始人林军与Brand AI创始人姚凯飞共同发起，其前身为全球电商光明顶的微信群。这个按月加人的微信群有业界常青树，有连环创业者，有亚马逊上顶级大卖，有多多的早期联创，有最早下注SHEIN的金手指，有被张一鸣开过光的DTC品牌，有流量和物流生态的超级玩家，有阿里小米京东的高管，以及智能硬件的顶级玩家。未来的时间里，都将在鲸犀Live里陆续登台亮相，敬请期待。
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