2022年3月，黄声远入职中核工程漳州项目部。两年多的时间里，他严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，以饱满的工作热情、扎实的专业功底投入漳州华龙批量化建设，以优异的成绩回馈了部门领导的信任和同事们的支持。
勤耕“领地”，从容应对挑战
作为一名党员，黄声远始终把理想信念高于天作为攻坚克难的致胜法宝，将整体协同根植于专项工作推进中，他“率先”作为，主动承担并负责GB管廊安装工作。
GB廊道在核电站肩负着水源、气源、消防的中枢作用，特点是牵涉面广、覆盖范围大，经过梳理并确定“战场”，黄声远在图纸上进行标记，再从各系统的布置、涉及厂房接口情况入手，理清了各系统的来龙去脉，逐步在脑海里建立起系统网络，推演介质流淌的画面。每天行走在厂房各个通道，他深知任何一个系统完善不及时都有可能导致部分厂房的某些基本功能的缺失，各系统不光要及时移交，而且要高质量移交。
黄声远倍感压力、使命艰巨，在自我激励中，找到了熟悉的核电工作感觉，逐步进入了工作状态，开启了工作预判、问题的挖掘和推进解决进程。牵头梳理图纸FU，跟进甲、乙供材料采购，控制支架、管道的预制进度和质量，创造安装先决条件，把控管道安装进度和质量，汇总系统各阶段工作中涉及的问题，并组织协调各接口单位及时处理。过程中克服了上游设计、采购、土建等问题对系统完善影响，帮助施工单位技术人员提升系统知识，各种问题均被单独拧出、逐一攻克。经过持续推进，1号机组相关系统已全部可用，2号机组相关的系统进度满足节点要求。
深挖“潜能”，续写个人担当
2号机组二回路水压试验工作推进的过程中，黄声远以系统完善推进者、网格化负责人、二回路水压试验组织协调者（专项经理）等角色出现在专项施工管理活动中，渗透到工程建设的每一个角落。
作为网格化负责人，他主动出击，及时进行各类高风险先决条件的验证，开展工作巡查、排除隐患、收集整理一线施工班组遇到的各类问题（诸如急需工作面、建安接口单、共用建设资源等），积极推动，攻克专项工作推进路上的每一个堡垒。
作为二回路水压试验专项经理，为了顺利推进工作，黄声远牵头梳理专项活动先决条件、审核专项方案、制作操作票、规划站位点，分解二回路专项小组工作任务，及时调整任务部署，逐项攻克常规岛水、气系统可用、主给水系统冲洗、主蒸汽管道爆破吹扫、辅助蒸汽可用等各项难关，解决了甲供材料滞后、管道接口缺陷、桥架变更、小管施工作业面等难题，通过不懈努力，漳州核电2号机组二回路水压试验于2024年9月28日圆满完成。
两年多“征战”，黄声远结合自身成长经历，为身边同事、相关单位的工程技术人员详细讲解协调方法、各类问题解决方案、二回路各阶段的重点管控事项，并带领承包商进行现场实体跟踪和熟悉各种安装活动，使各施工单位的技术力量得以快进成长，增强了大家的主人翁意识，为专项活动推进过程中问题的提前暴露和解决奠定了基础。
华龙批量化，漳州率先行。随着漳州华龙核电基地的持续推进，华龙批量化建设迈向新阶段，相信在众多与黄声远一样奋斗在一线的漳州华龙人的共同努力下，华龙批量化建设的步伐会更加稳健高效。
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供 稿 | 漳州项目部
责 编 | 马续珂
审 核 | 汪鹏
审 定 | 王丽丽
