近日，国家卫生健康委和国家中医药局通过“公立医疗机构经济管理年”活动，聚焦公立医院运营管理中的业财融合问题。通过政策支持和实践探索，各地医院逐步形成了一套以业财融合为核心的管理新思路。业财融合的核心目标在于打通医院业务与财务之间的“断点”，通过优化业务流程、资源调配、机制完善，全面提升医院运营效率和经济效益。此次发布的30个典型案例则成为这一管理模式探索的重要实践成果，为其他医疗机构提供了可参考的实施路径。
业财融合的核心价值
业财融合不仅是运营管理的创新，更是医疗机构实现高效资源配置的重要抓手。其核心价值体现在以下几个方面：
找准业务痛点堵点：典型案例表明，成功的业财融合往往以解决具体问题为导向。例如，如何降低耗材浪费、优化床位周转率，或者通过信息化手段提升成本核算的精度。
资源优化与效率提升：通过业财融合，医院能够更科学地配置人、财、物等资源，避免低效利用或资源闲置，提高整体运营效率。
患者与医护人员满意度提升：合理的运营管理能够减少患者就诊流程中的等待时间，提升医疗服务体验，同时缓解医护人员的工作压力。
典型案例的亮点解读
通过梳理30个入选的典型案例，不难发现，这些医院在推动业财融合方面都展示了清晰的实践路径和创新性举措。以下为其中的一些亮点归纳：
信息化与智能化管理的应用：多个案例强调了信息化手段在业财融合中的重要性。例如，通过建立耗材与药品的全流程追踪系统，实现精细化管理；或通过智能化系统对病种成本进行核算分析，辅助院领导层制定更科学的决策。
多部门协同机制的建立：成功的业财融合依赖于跨部门的密切合作。例如，有些医院成立了专门的业财融合工作小组，将业务、财务、信息等部门的职责界限模糊化，从而形成协同高效的运营机制。
项目管理方法的引入：按照“项目管理”的方式推进业财融合，是此次典型案例的共同特点。具体来说，每一个业财融合的创新举措都作为独立项目，明确目标、资源、时间和评估标准，确保实施效果的可衡量性和可推广性。
目标导向与问题导向结合：一些案例在实施过程中同时关注短期问题解决和长期目标实现。例如，短期内聚焦降低单病种费用，长期则致力于通过成本数据分析优化诊疗路径。
推广与应用：从点到面的实践路径
此次发布的30个典型案例不仅为公立医院提供了具体的操作模板，也为未来全面推进业财融合提供了明确的方向。为实现“以点带面”的覆盖效果，医院可从以下几个方面着手：
建立常态化学习机制：各地医院需组织学习典型案例，通过研讨会、培训课程等形式，深刻理解案例背后的实施逻辑。
因地制宜实施试点：每家医院在实施业财融合时，应结合自身实际情况，选择最为突出的问题作为切入点。试点项目的成功将为全面推广奠定基础。
构建持续改进机制：业财融合是一项动态优化的工作，需要建立长期的评估和反馈机制，通过持续的调整和创新，保持管理模式的先进性和适用性。
结语
公立医院的业财融合并非一蹴而就，而是一个需要长期探索和实践的过程。通过学习和借鉴此次发布的30个典型案例，各地医院可以更加系统地推进以业财融合为重点的运营管理。以问题为导向、以目标为驱动，公立医院能够在业务效率与财务效益之间找到平衡点，为实现更高质量的发展奠定坚实基础。同时，这一管理模式也将进一步提升患者与医护人员的满意度，为全社会创造更优质的医疗服务体验。
作为第三方专业医疗管理咨询顾问，霍尔斯医疗可以在公立医院推进业财融合和政策落地方面提供以下专业帮助：
1.政策解读与个性化方案制定
政策解读：深入剖析国家发布的业财融合政策及典型案例，为医院提供通俗易懂的解读，帮助管理层理解政策重点及实施要求。
个性化方案：根据医院的规模、定位和现状，设计针对性的业财融合实施路径，明确具体的项目管理方法。
2.业财融合现状评估与问题诊断
运营管理现状诊断：全面评估医院当前业务流程和财务管理的结合程度，找出痛点和堵点。
资源与效率评估：分析医院资源配置的科学性，找出低效环节，提出优化建议。
3.试点项目设计与实施支持
试点项目设计：结合政策要求和医院实际，设计可操作性强的业财融合试点项目，如药品成本控制、床位周转率提升、单病种成本核算优化等。
实施支持：全程参与项目实施，提供专业技术支持与过程管理，确保试点项目高效落地。
4.信息化工具与系统优化
业财融合信息化：帮助医院导入或优化信息化系统，实现业务与财务数据的高效对接，打造数字化管理模式。
智能决策支持：开发定制化数据分析工具，辅助医院管理者进行精细化决策。
5.部门协同机制建设
跨部门协作优化：梳理医院内业务、财务、信息部门的协作流程，明确职责分工，建立高效的沟通机制。
工作组支持：协助医院成立业财融合工作小组，提供组织架构优化建议和团队培训。
6.业财融合培训课程
政策专题培训：为医院管理层和相关部门提供业财融合政策及操作方法的专项培训。
项目管理培训：针对试点项目负责人，提供项目管理技能和工具的实操培训，提升执行力。
7.成果评估与经验推广
效果评估：量化评估试点项目的成效，如成本下降比例、患者满意度提升等，形成数据化成果报告。
案例总结：提炼医院的成功经验，形成可复制的管理模式，便于后续推广。
8.创新咨询与长期支持
创新举措设计：为医院提供业财融合中的创新思路，如新型科室成本控制模型或智能病种管理方案。
持续改进支持：提供长期咨询服务，跟踪医院业财融合进展，帮助医院持续优化运营管理。
附件：公立医院运营管理业财融合典型案例
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