走进哈飞“全国质量信得过班组”

文摘   2024-12-16 15:32   黑龙江  

“全国质量信得过班组”
近日,2024年中国质量协会年会在北京召开。年会现场,中国航空工业集团哈飞35车间检验组、5车间零件喷漆班组和质量适航部计量检测组荣获“全国质量信得过班组”荣誉称号,35车间检验组发表质量信得过班组建设典型经验。


今天,让我们共同走进

哈飞“全国质量信得过班组”

看看他们的质量工作秘笈


35车间检验组



班组具备多机型、多系统、多专业检验检测能力,主要负责检验验收车间相关装配产品、各工序产品、外包/外委零部件、各型机加改装等产品质量,同时常态化开展质量巡检、隐患识别、质量改进,以及工作质量提升培训工作。以“精益求精、做一流人才,追求卓越、创一流班组”为愿景,以为用户、车间创造最大价值为导向,组织开展各项工作。


班组全面梳理公司和车间各类文件中的管理要求,对标对表编写完善班组工作流程、管理制度,采取“一工作一流程、一活动一方案”模式开展各项工作,工作成效持续显现,2024年车间产品交付质量持续提升。通过建立“1253”管理模式,1个目标即“持续改进,交付优质产品,提升用户满意度”,2个共同即“共同策划,共同执行”,5个明确即“明确工作流程、方法、负责人、要求、奖惩”,3重检查即“检验检测人员自检、型号牵头人互检、班组定期巡检”,有效提升班组管理能力和对关键指标的监控预警能力,高效推动问题解决和持续改进。建立完善的班组绩效考核制度、质量奖惩制度,增设月质量明星团队、明星个人荣誉,班组工作效率较2023年提升近30%。


班组学习氛围浓,改进创新意识强,将PDCA循环融入到组内培训,全年开展班组工作流程、创新理论、质量意识提升相关培训46场,以持续的学习创新推动工作高质量开展。形成“三多式”创新工作推进模式,即一项创新多人策划讨论、以头脑风暴多方面搜集意见建议、多人推进创新项目,近两年荣获中国航空工业集团第三届青年创新创效大赛一等奖、哈尔滨市“五小”创新竞赛二等奖等奖项4项。



5车间零件喷漆班组



班组主要承担零部件、壳体、民机整机表面涂装工作,是一个朝气蓬勃、积极向上的集体。班组以公司“创优质产品、为生命负责,铸精品文化,让用户满意”质量方针为引领,严守“质量是航空人的生命”质量红线,持续改进提升,高质量开展科研生产工作。


班组以“1251”管理模式开展工作,在主责主业上比作为、争一流。1即“1套完整的制度保证,重点突出绩效考核二次分配的引领作用”;2即“以2套方案推进全年科研生产任务和改革创新目标实现”;5即“抓住5个关键环节,确保工段年度各项任务有效实施落地”;1即“1套标准化作业流程”。


班组以“1251”管理模式为牵引,运用精益思维,借助热表MES系统,根据流程卡填写规则,在合炉建卡页面设置底漆、面漆合卡提醒按钮,通过提醒来区分底漆和面漆是否混批,避免错喷故障发生,作业流程管理逐步由人防向技防转变。定期召开质量分析会、专题质量回顾会,高效运用质量工具,深挖问题根本原因,开展质量风险识别,遵循PDCA循环,体系预防问题、深入解决问题、持续改进工作。围绕典型问题,结合自身岗位实际,常态化组织交流研讨,协同制定质量提升计划,全面实施质量改进。开展制造符合性推演,通过坚持开展质量文件学习和工艺卡片推演,进一步规范操作流程,构建操作者合规意识,提升涂装作业“软实力”。


质量适航部计量检测组



计量是公司质量管理体系中的重要组成部分。班组负责保证计量准确性和产品质量符合标准,为公司生产和质量控制提供支撑。班组是由专业知识丰富的计量技术人员组成的技术型班组,同时也是科技攻关型团队,承担多项科研课题。


建强基础管理持续提升专业能力。班组通过启用质量系统运行监管看板平台,建设检测校准全过程管理专项数据库,加速专业成果转化。积极开展产品检测质量先期策划培训和实践,提升全员质量意识,科学预防问题、体系解决问题。积极开展QC和六西格玛等项目,项目成果有效推广,切实发挥作用。


聚焦用户需求持续改进质效双升。班组以满足并超越用户需求为目标,坚持主动服务、主动沟通、主动规划、主动学习、主动改进,切实提升全员工作质量效率。持续完善班组质量管理体系,提升持续改进能力,创新方式方法,提升计量检测结果准确性、可靠性和稳定性,以实际成果赢得各方面用户充分认可。


加强班组建设和学习持续进步。一体化加强班组建设,加强信息共享、经验共学,实施穿透式管理改进,极大提升班组成员的科学思考能力和问题解决能力,有效提高团队凝聚力和全员质量素养、工作能力。通过传帮带,以技术骨干和老同志带新人,输出科学方法和技术知识,协同开展技术创新攻关,加速年轻职工成长步伐,推动班组专业能力持续发展进步。




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素材 | 各单位
责编 | 裴根
主编 | 孙艳升 高群
监制 | 钟兆凤


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