全年任务收官战
激战正酣
哈飞“罗阳青年突击队”
冲锋在前
科技创新“罗阳青年突击队”
为推进航空产品研制快速试制迭代，突击队组建三支突击小组，全力开展中试验证平台的论证和策划工作。
调研突击小组查阅大量文献，实地调研国内先进企业，了解国内外中试验证平台的建设情况和运营难点，为方案论证奠定基础。方案论证突击小组将调研结果与公司实际相结合，数次进行方案研讨与修改，设计出中试验证平台的建设架构，开展生产现场的工业化设计，形成系统性推进方案。生产线建设突击小组聚焦型号生产任务，集智攻关，完成数项核心技术研究及应用，完成型号试制生产线建设。
总装四站位“罗阳青年突击队”
四季度，突击队科学制定生产计划，坚持目标导向、结果导向，克服交付周期短等难点，坚决保障总装任务交付节点。
面对年底收官，突击队提前制定工作预案，做好准备工作，整合资源、细化任务，确保第一时间完成吊装工作，刷新车间组立及吊装发动机的纪录。“不仅要干得快，还要干得好！”突击队严守质量红线，质量效率两手抓，通过召开质量分析会深入解决存在问题，学习质量文件提高质量意识和质量管理能力等，提高交付质量，推动实现“零故障”交付。此外，突击队克服种种困难，有力保障多型号转场任务，为异地交付圆满完成打下坚实基础。
供应链管理“罗阳青年突击队”
进入四季度，突击队“以点切入”，在合规管控、人员管理、工作效率、成本压控、质量安全等方面综合识别管控风险，协调各部门统计数据，扎实推进供应链集成服务外包工作，保障年底顺利收官。
时间一天天接近年关，突击队将历史数据逐一核实、测算， “连点成线”，充分总结局部工作经验，拓展供应链集成服务的业务范围，形成全流程供应链集成服务链。“织线成网”，比对各属性物资采购、验收、仓储、下料、配送等环节管控相似点和差异点，将全流程供应链集成服务模型向其它各属性物资延展。
天津直升机公司民机工程
“罗阳青年突击队”
突击队聚焦AC312E、AC332、AC352等民用直升机科研批产任务，积极解决问题，强力推进任务进展，为年度任务收官提供坚强支撑。
冬夜，突击队在进行发动机参数显示系统通电检查时，发现电气系统出现故障，左右两侧显示屏没有显示应有的字符。“下电，大家一起上，一队检查直流电源车，二队检查工装设备，三队等待检查结束之后再通电试一遍。”在逐条核对无误后，突击队再次查看相关技术条件文件和布线图，最终确认故障原因。高效协同，合力作战，问题被圆满解决，生产任务继续按节点推进。
充分发挥青年力量
保质量、保安全、保任务
推动年度任务高质量收官
