10月31日，省联社党委委员、副主任宋波来我行开展徐州地区农商行年终调研工作，省联社纪律作风建设室主任肖刚、运营管理部副总经理(正总经理级)谢冰等一行陪同调研，徐州、新沂、沛县、丰县、睢宁、邳州农商行董事长、行长出席本次会议。
调研座谈会主要围绕各农商行业务经营情况、审计和合规管理情况、党的建设、当前工作开展遇到的困难以及对省联社工作建议等方面展开，六家农商行围绕调研课题分别进行专题汇报。
徐州农商行党委副书记、行长许宏新作专题汇报
丰县农商行党委书记、董事长刘伟作专题汇报。
沛县农商行党委书记、董事长颜斐作专题汇报。
睢宁农商行党委书记、董事长李家尧作专题汇报。
邳州农商行党委书记、董事长单体选作专题汇报。
新沂农商行党委书记、董事长李岩峰作专题汇报。
在听取了相关汇报后，宋波副主任对徐州地区六家农商行2024年的相关工作成绩给予了充分肯定，对经营管理工作中存在的短板和差距进行了提示，并就下阶段工作提出要求：
一要立足高远的政治站位
要从强化党建引领、坚持金融为民、践行农信精神三个方面着手，坚持党管金融，把 “金融为民”作为一切工作的出发点和落脚点，以“四维党建”锻炼自身本领，以高度的政治自觉和行动自觉持续推动各项工作迈上新台阶。
二要打造优良的人才队伍
要从加强领导班子建设、培育优秀中层队伍、锻造过硬员工队伍三个方面发力，通过政治历练、能力锤炼、作风淬炼、实践锻炼“四炼一体”，推进“教材+师资+培训+考试”闭环管理，全面提升干部员工的素质和能力。
三要实施有效的经营策略
要从拓宽全局性视野、采取综合性举措、开发适配性产品、提供差异性服务四个方面破题，加快实施党建共建+群众服务+网格走访+渠道搭建+场景拓展的“五位一体”展业模式；坚持以客户为中心，从“为产品找客户”向“为客户配产品”转变；从营销服务全局化、厅堂服务特色化、上门服务便利化、利率定价差异化、担保条件灵活化、还款方式人性化六个方面提供差异性服务，不断提升经营水平和服务质量。
四要掌握先进的管理方式
要从信息数字化、业务线上化、风控智能化、财务精细化四个方面转型，主动顺应数字化转型趋势，做强系统、做优流程、做实管理；依托“网格化+铁脚板+大数据”经营模式，满足客户多样化的金融需求；建立贯穿事前、事中、事后全流程的风控机制，实施财务精细化管理，提高农商行的盈利水平和核心竞争力。
调研期间，宋波副主任一行走访调研我行徐塘支行、润和新媒体运营中心和石家村乡村振兴驿站。同时，调研一行人还赴江苏兰蒂斯木业有限公司实地考察企业经营发展现状，了解客户需求，着力提升金融服务品质。我行党委书记、董事长单体选，党委委员吴昊峰等陪同调研。
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