10月28日上午，集团公司召开月度工作电视电话会议，简要总结10月份工作，分析当前安全突出问题，重点部署后两个月工作。集团公司党委书记、董事长汤立新主持会议，对做好当前重点工作提出要求。集团公司总经理姚杰总结了10月份及国庆黄金周工作，分析了存在问题和不足，全面部署下一步重点任务。在家的班子成员出席会议。
会议指出，今年以来，全局上下齐心协力，克服恶劣天气、运输任务繁重等考验，坚持安全第一思想，抓住安全关键，确保了安全总体平稳。客运保持了良好态势，货运经过近几个月的努力补欠，实现了止跌回升，欠幅逐步缩小。其他重点任务有序开展。
会议强调，要坚持严抓严管，全力以赴确保安全万无一失。10月份暴露出的各类安全问题，反映出当前安全管理还不够严格，管理过程不够有力。从问题数据分析看，发现问题有失精准、质量不高。从问题性质分析看，安全管理离真抓实干还有差距。安全工作容不得丝毫松懈麻痹，必须保持“行百里者半九十”的清醒，必须牢牢盯住安全关键，必须层层压实安全责任，真正通过不断地发现问题、解决问题，全力确保安全万无一失。抓好抓实现场安全管控，持续做好防台风工作，加强施工安全管理，严格抓好劳动安全管控，有效防控季节性安全风险，抓好结合部问题分析管理，举一反三抓好现场检查发现问题整改。会议要求，各单位各部门要保持总体向好态势，坚决完成全年经营目标。从目前看，完成全年经营目标任务有信心有底气，但仍然需要各单位各部门持续鼓足干劲，有力有序抓好各项工作落实，确保年底取得圆满的结果，重点要在“三个统筹”上下功夫。统筹好“快”与“稳”，货运要尽快赶超，客运要稳住局面。统筹好“收”与“支”，做到应收尽收，做到合理支出。统筹好“点”与“面”，统筹好经营工作的点与面，统筹好标准化规范化建设的点与面。要加大攻坚力度，推动运输经营提质增效。深化客运提质，推动货运增量，推进一体化经营。要加强施工组织，科学有序推进铁路建设。加快各在建项目施工进度，确保按期完成年度投资任务。会议要求，要坚持党建引领，切实提升党建工作质量。党代会召开后，要精心组织学习宣传党代会精神，把集团公司干部职工的思想统一到会议的部署要求上来，有序推动党代会各项措施落地。认真落实党委会“第一议题”制度。扎实推进巡视整改和常规巡察工作。持续发挥党组织战斗堡垒作用。持续深化宣传思想文化引导。从严抓牢党风廉政建设。深入做好关心关爱职工工作。各单位各部门要紧紧围绕强局建设第一阶段“先立后破”目标任务，全面回顾总结经验得失；紧扣第二阶段“晋位提升”目标任务，对明年及后续工作早谋划、早打算。要结合工作实际，深入调研思考，做好充分准备，一年一个台阶，扎实推进强局建设。会上，汤立新与向塘西车站、赣州工务段、福州房建公寓段负责人视频连线，就近期安全方面存在的典型问题及分析整改情况进行对话。集团公司各总师（长）、机关各部室主要负责人在集团公司机关主会场参加会议。福州铁路办事处领导班子成员、集团公司所属各单位领导班子成员及机关科室负责人就地就近参加会议。
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