12月20日，有限天津分公司召开2024年度工程技术工作会。会议以“精益管理，优智驱动，全面推进工程技术持续高质量发展”为主题，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于国有企业、能源行业、油气领域的系列重要指示批示精神，推进中国海油“优智钻完井工程”建设，践行渤海油田高质量发展理念，助力渤海油田2025年上产4000万吨。
中国海洋石油有限公司工程技术部副总经理范白涛到会指导，有限天津分公司党委书记、总经理刘小刚出席会议并作总结讲话。有限天津分公司副总经理、总工程师（钻完井）刘宝生就工程技术领域作工作部署，公司领导班子参加会议。中海油研究总院、中海油物装采购中心、中海油服、海油发展及中石油海洋工程有限公司、中石化海洋石油工程有限公司相关负责人受邀参会。
有限天津分公司工程技术部围绕“精益管理促专业高质量发展，优智驱动塑增储上产新优势”主题，就渤海油田工程一路的形势进行深入分析；渤海石油研究院工程技术研究所聚焦“构建全方位技术支持体系”进行深入交流，推动全方位技术支持体系搭建；工程技术作业中心六个项目组和物探地质测试监督中心围绕2025年的形势与任务，根据自身的特点和定位分别汇报了后续的重点工作安排；中海油服、海油发展和中国石油海洋工程有限公司聚焦“优智”，分别从各自领域对服务能力提升方案进行深入汇报。
会上，有限天津分公司副总经理、总工程师（钻完井）刘宝生就工程技术领域作工作部署，强调系统内外各单位要以“优智钻完井工程”建设为契机，围绕工作定位持续提升管理水平与技术服务能力，促进工程技术一路的质效双提升；工程技术项目管理要从安全、井控、应急管理，合法合规经营，服务商管理，成本管控以及信息化智能化建设等方面进一步强化；工程技术一路全体员工要明确形势任务目标，以必胜决心奋战渤海油田上产4000万吨。
有限天津分公司党委书记、总经理刘小刚作总结讲话，充分肯定渤海油田工程技术一路2024年取得的历史性突破和卓越成绩，也重点点明了2025年渤海油田面临的风险挑战。
刘小刚对2025年渤海油田工程技术一路相关工作进行三方面部署：
一是要找准专业定位，贡献专业价值。工程技术专业既要定位于服务增储上产，更要从更高的站位认识到，工程技术专业要服务于公司的发展。当前，工程技术工作量巨大成为常态，同时成本管控和安全管控压力同样巨大。为更好地贡献专业价值，相关专业要统一思想，开阔视野，提高站位；要对标先进，适当引进外部资源、管理和技术经验，在解决工程技术一路的难点问题上找到最优解；要勇于自我革命、自我加压、敢于突破，要有顶层设计，实现重点突破和全面提升，通过跃升式进步争取成本不断降低。
二是要全面提升QHSE管理水平，守牢安全生产底线，全面做好安全管理、应急管理和质量管理。工程技术作为连接地面、地下的关键环节，要与地质油藏、工程建设及生产专业一体化协同；逐步建立“钻完修”质量控制体系，力争用最简单最优化的工程技术手段实现油气井的长期稳产；完善交井质量管控体系，维护全生命周期的生产管理；将安全作为头等大事，加强各单位第三方人员安全管控，避免存在任何侥幸心理；将应急演习落到实处，持续提高应急能力。
三是要廉洁自律，培塑工程技术一路风清气正的政治生态。要稳住心神、埋头苦干，强化工作作风，算清政治前途账、自由账、经济账和亲情账；凝聚共识，持续推行“阳光会客”机制，全力构建更加“亲”“清”的甲乙方关系。
第1862期
文图｜工程技术部
版面设计｜李琦 马斌
编辑｜温箫
责任编辑｜康博微
监制｜刘双龙
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