十年奋楫扬帆
十年光辉历程
2024年是有限天津分公司工程建设中心成立十周年。十年来，工程建设一路作为推动渤海油田增储上产的重要力量，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示和重要讲话精神，紧紧围绕创建中国特色世界一流能源公司目标，在有限天津分公司党委的坚强领导下，守正创新，攻坚克难，完成一个个精品项目，形成一系列创新成果，为渤海油田建成全国第一大原油生产基地、实现高质量发展贡献了专业价值，提供了坚实保障。
2014年
工程建设中心正式组建成立
深化改革、敢为人先
2014年，按照公司关于深化改革要求，正式组建成立以项目集群管理模式为基本管理构架的固定组织机构—工程建设中心，负责承担渤海油田的产能建设任务。2019年，在公司党委的统筹部署下，工程建设中心完成组织机构优化方案，进一步打通工程建设一路人员的职业发展通道，提高了中心全体干部员工的获得感和幸福感。
党建引领、融合发展
十年来，工程建设中心党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实党建融合“141”体系工作要求，以高质量党建引领高质量工程建设，推动党建工作实现从“有形”到“有效”的突破。
认真履行全面从严治党主体责任，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败工作，形成从严治党纵到底、横到边、全员抓、共同管的良好局面；坚持狠抓作风建设，深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，组织开展“加强和深化作风建设”活动，推动作风纪律建设向纵深发展。
不断提升党支部组织力，落实“四同步”“四对接”要求，党支部由8个调增为11个，党员人数逐年递增至175人；开展党支部“创特色、树品牌”活动，实现从“简单相加”到“深度融合”的有效转变，创立党建品牌10个；做好党支部达标升级工作，中心多个党支部获评公司红星党支部。
积极探索党建融合新举措，打造工程建设联合党建“四支队伍”特色品牌，获评公司“十佳”党建品牌；开展“三大工程，一个行动”大比武活动，积极探索党建与“家”文化建设相结合，通过开展五“家”活动，实施“七个一”工程，建成并投用中心学习教育基地，使“家”文化深入人心，为中心高质量发展注入强劲文化动力。
奋力攻坚、勇攀高峰
十年来，工程建设中心深耕行业，踔厉奋发，共完成开发类项目43个，贡献高峰年产能近3500万吨，总计提前机械完工1533天，提前投产1539天。多项成果获集团公司、有限公司及有限天津分公司肯定，其中获优质项目管理奖金奖3项，银奖9项，铜奖5项；获科技进步奖42项，技术革新奖17项，专利应用奖1项。
十年来，中心先后建成多个明星项目，其中渤海首个千亿方大气田——渤中19-6气田Ⅰ期开发项目，18个月即完成工程建设任务，获汪东进董事长贺信肯定；锦州25-1W-1项目，获汪东进董事长、周心怀总经理批示。
严格落实安全生产责任制，坚持“管方案、管执行”理念，将安全生产融入项目全生命周期，为工程项目合规建设、成果高质量、过程无事故提供保障。持续推动安全文化建设引领工作，使安全文化深植每一名员工心中，为项目建设顺利推进筑牢安全防线。
深化渤海“整湾一盘棋”理念，开展资源统筹工作，充分发挥整体优势，为项目全生命周期提供支持与服务。借助跨海域及多级联动沟通机制，实时有效传递信息，有力保障各项目资源需求。
创新驱动、管理提升
十年来，工程建设中心逐步探索形成两级项目集群管理模式，充分发挥“共性管理集约化”和“个性管理差异化”的优势，采用平衡矩阵式组织架构，确保职能部门和区域项目组分工协作、同向发力，为渤海油田高质量发展夯实工程基础。以创新编制“四张清单”为基础，以推动岗位责任制落实为目标，开发运用内控标杆管理清单及手册两大工具，进一步提升工程建设工作的规范化、科学化和精细化水平。健全完善有限公司、有限天津分公司、工建中心、区域项目组四级协调机制及工程生产“一体化”协调机制，打造“专业+专组+专册”的工程建设管理提升模式，持续提高项目管理水平。
抓住工程建设标准化这一中国海油工程发展史上的重大变革，抓紧工程标准化系列成果研究与应用，标准化成果已在渤海31个开发项目中推广应用，较常规项目整体提效4-5个月，为中心加快产能建设、节约投资成本、推动管理创新作出良好实践。截至目前，已构建起覆盖工程建设全海域、全周期的标准化体系，打造了集团公司工程建设标准化管理新模式，有力推动工程建设高质量发展。
围绕渤海油田重点项目，推动关键核心技术攻关取得新突破。渤中19-6气田Ⅰ期开发项目实现渤海油气田电驱离心式湿气压缩机、终端立式大型导热油炉、膨胀机组的首次国产化应用。曹妃甸6-4油田首次实现海上新建平台全部污水“零排放”。对规模化稠油热采平台工程示范技术的研究与应用，从设计源头控制技术风险，为后续海上稠油、超稠油开发探索出完整的设计流程和标准的设计模板。对渤海浅水区水下生产系统开展优化设计，成功实现减重和海上安装的提质增效。结合岸电特点，重新梳理电网构架，建立了海上油田群岸电工程技术体系与工程经验，实现了岸电入海工程技术的成功应用。
以关键核心技术攻关为抓手，完成“静电聚结脱水技术在分离器中的应用”等国家科技重大专项及自主科研课题的技术储备。统筹内外部资源力量开展协同技术攻关，推进“产学研用”深度融合，先后联合17家单位开展35项技术攻关。
大力推动数字化与智能化，中心“工程建设管理系统1.0”全面推行，信息系统2.0已立项筹备并逐步进行迭代优化，为加强工程建设管理数字技术应用奠定坚实基础。依托渤中26-6油田开发项目实施智能化建设，其中状态监测与健康管理、人员定位、5G网络、数据中心（边缘一体机）4项智能化为首次运用，全面加强中心智能化管理水平。
回首过往，十年征程铸辉煌！
展望未来，逐梦前行再启航！
工程建设中心将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻集团公司“1534”总体发展思路，紧紧围绕渤海油田上产4000万吨目标，以“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设为抓手，不断开创工程建设高质量发展新局面，为渤海油田上产4000万吨、中国海油加快建设中国特色世界一流能源公司贡献磅礴的工程力量！
第1854期
文图｜工程建设中心
版面设计｜李琦 冯威
责任编辑｜康博微
监制｜刘双龙
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