从一场运动会，看到海信的“野心”
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2024-10-19 17:54
山东
智慧生活、智慧能源、半导体、汽车电子、网络信息、金融贸易、地产和医疗健康，10月19日一早的国信体育场，8个产业方阵相继入场，从这个“海信55周年全球员工庆典暨第25届运动会”的开幕式上，人们得以一窥海信这个庞然大物的全貌。2024年，是海信成立55周年，也是海信全球化发展的重要历史节点。也是在这一年，位于香港东路88号的海信全球新总部启用，单是名字就颇具意味——“海信国际中心”……“面向未来，海信正式提出 ‘建设世界一流企业、成就世界一流品牌’这一全新目标。”海信集团董事长贾少谦在庆典讲话上说。![]()
海信集团董事长贾少谦发表题为《信如初，创未来》的主旨演讲
世界一流的品牌
家电是改革开放之后，我国先发展起来的产业之一。上世纪80年代初，海信与当时几乎所有彩电企业一样，通过引进国外彩电生产线发展起来。由于海信着眼长远发展，选择了价格更贵但技术更先进的生产线，产品一经推出便广受好评，让海信在国内几十家企业的竞争中站稳脚跟。更早融入全球产业链也让家电企业更早就有了品牌意识和全球化意识。当年的海信，已经是青岛金花，凭借过硬的产品质量，慢慢建立了品牌口碑，一辆辆大货车在江西路排队装电视。但同时，海信也清醒地看到，欧美、日韩等企业仍然是市场上高高在上的存在，中国电视行业在全球品牌销量榜上只能是“others”。![]()
赶超国外企业，让中国品牌成为一流，很早便成为海信的目标。在全球化的品牌建设上，海信走了最难的“造船出海”之路——在全球布局研发、制造和供应链，以本土化更好服务当地市场；发力体育营销，大幅缩短国外消费者认识海信品牌的过程……海信逐步成为全球品牌，电视连续两年位居全球出货量第二，自主品牌在海外收入中占比超过85%。除了海信母品牌，还拥有东芝电视、容声、科龙、gorenje、ASKO、Vidda、日立、约克、三电、乾照光电等多个子品牌。经过多年对内培养、对外收购，海信进入了多品牌、多品类和全球化运营的发展阶段。
“第二曲线”能够让企业更具发展韧性。自上世纪90年代末海信就瞄准前沿高科技方向布局新产业，智能交通、光通信等相继成为行业“隐形冠军”。支撑世界一流的企业和品牌的，是企业更高质量的发展。在国内彩电企业中率先涉足芯片研发，成功开发出中国首颗自主知识产权的数字视频处理芯片，结束了中国彩电无“芯”历史；投产国内第一条液晶模组生产线，打破此前国内液晶电视模组几乎全部依赖进口的状况；当以AI为引领的数智化技术变和快速演进，海信在保持对前沿技术敏感和匹配度的同时，不断应用最新技术推动自身变革的能力。今年9月底，海信发布新一代AI电视，通过全新升级的ULED AI画质平台和行业首发的12大电视AI智能体，再一次引领行业创新方向。对内，海信大力推进企业数智化转型，逐步建立以用户、客户为中心的数字化能力，大幅降低企业运营成本。10月8日，海信日立黄岛工厂成功入选全球“灯塔工厂”，成为全球首座多联机中央空调“灯塔工厂”，引入了工业4.0技术和理念，实现超过20项行业首创，产品开发速度提高37%，劳动生产效率提高49%，生产成本降低35%，单位能耗降低13%。企业高质量发展，有好的战略，也要有好的战略。要在全球化发展上更上一层楼，就要有更加合理、高效的全球业务和资源布局。今年8月，海信埃及电视工厂项目在埃及总理府签约。这是海信继南非工业园后，在非洲建立的第二个制造基地。建成后，产品除满足埃及本国需求外，还将出口至阿盟、北非、东非在内的21个国家和地区，并逐步扩大至西非、欧盟和美洲。仅一个多月后，海信迪拜研发中心就正式启用。研发中心重点面向中东以及非洲市场的需求，助力海信开发出高度相关且具有影响力的产品解决方案。此外，在阿尔及利亚，海信与合作伙伴启动了产能近100万台的白色家电工厂建设，并进一步规划了全新的海信空调工厂；在摩洛哥，海信旗下的三电株式会社，正在筹建汽车空调产品新工厂，为新能源汽车和传统燃油车提供热系统解决方案。一方面加码全球产能和研发布局，另一方面，海信通过组织结构优化，构建6大全球区域运营中心，进一步提升全球化运营效率。此次运动会也成为观察海信全球化提供了一个很好的视角。不同肤色、不同国籍、不同语种的海信员工，为了一个共同的目标，在赛场上拼搏，也因此很多海信人把这个运动会叫做“海信奥运会”。卸下职场角色，五湖四海的海信人，在赛场上又一次诠释着什么是“在一起，更强大”。
与此同时，海信推进智能交通、商用显示、精准医疗等“第二曲线”加速出海，打造全球化发展新的增长极。体育营销是海信不断提升全球品牌影响力的“流量密码”。海信持续发力体育营销，2024欧洲杯上，海信从过去的品牌推广合作升级为技术合作。欧洲杯落幕不久，海信宣布与皇家马德里足球俱乐部达成合作，成为皇马的首个中国家电品牌赞助商。企业不是孤立的组织。管理学大师德鲁克说，“企业的目的必须超越企业自身”，不能仅仅为了满足自身的目的而存在。换言之，一家企业如果一味追求利润等财务指标的最大化，而不考虑企业的社会价值和影响，是无法长远发展的。如今的海信已经成为一家营收超2000亿元量级的企业，在全球拥有10万余名员工，每年生产数千万台家电产品的企业，对社会发展做出更多贡献是应有的责任和担当，也是实现更可持续发展的支撑。积极践行ESG理念，正是海信作为世界一流企业的责任与担当。今年年初，海信在集团董事会下增设了ESG委员会，作为统领部门推进ESG各项工作落地执行。围绕绿色低碳，海信集团承诺将不晚于2026年实现运营碳达峰，不晚于2050年实现运营碳中和，并已经制定了“Hi GREEN”碳中和行动蓝图，将围绕低碳运营、低碳产业链、低碳产品及服务等方向加快落地。近年来，海信大力推进绿色制造，将绿色发展理念贯穿研发、生产、供应链各环节。目前海信已打造了3家零碳工厂、14家国家级绿色工厂，海信白色家电产品一级能效占比已超过70%，海信激光电视能耗仅为同尺寸液晶电视的三分之一。自2020年以来，海信集团单位产值综合能耗累计下降17.3%。社会责任方面，海信南非产业园为当地创造了1000多个直接就业机会、5000多个间接就业机会，并积极投身当地公益和慈善事业。海信的到来，一改亚特兰蒂斯工业区此前治安较乱、失业率高的状况，让当地居民生活越来越好，当地员工的代步小汽车就停满了园区的院子。在这个运动会上，也表彰了为海信做出贡献的功勋人物和卓越人物。海信人经常说的一句话说就是，海信是一个企业，更是一项事业，需要千千万万的海信人世世代代去成就。走过55年，海信没有忘记来时路，这是信如初；而面向未来，贾少谦提出了建设世界一流企业和成就世界一流品牌的目标，这是创未来。海信的未来，值得期待。
