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习近平总书记在二十大报告指出：“坚持以人民为中心的发展思想。维护人民根本利益，增进民生福祉，不断实现发展为了人民、发展依靠人民、发展成果有人民共享、让现代化建设成果更多更公平惠及全体人民。”“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”“以社会主义核心价值观为引领，发展社会主义先进文化，弘扬革命文化，不断提升国家文化软实力和中华文化影响力”家园文化作为企业文化的单位。旨在体现以人为本的理念，将企业视为员工共同工作和学习的家园，追求幸福和实现价值的精神乐园。这种文化不仅与企业的愿景相吻合，而且具有丰富的中国传统文化内涵，强调家庭和谐的重要性。家园文化在河南农行的应用中，强调员工与企业之间双向责任关系的管理理念。河南农行通过提供职业发展平台、尊重员工地位、多样化培训计划、薪酬奖励和晋升通道机制等方式，融合员工的理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣、岗位业务知识和岗位技能，增强企业的凝聚力，激发员工的积极性、创造性，增进了员工的幸福感、安全感和归宿感，从而实现企业与员工和谐共建、共享发展。家园文化的价值核心是强调人的作用，突出以人为本，体现一种新型的人文精神。习近平总书记指出：“办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。”由此可见“人”的重要性。家园文化的主题是河南农行的全体员工，建设以人为本的家园文化，就是要发挥河南农行每一位员工的智慧、创造力及其主导性、能动性和决定性，培育广大员工自觉献身于企业的责任意识，并使之产生发自内心的动力源，积极参与行内经营管理活动，推进河南农行各项业务顺利拓展。河南农行家园文化力求做到人尽其才、充满活力，强调爱才、育才、留才的理念，本着重视人、关心人、引导人、激励人、教育人、塑造人的原则，培植以“以事业留住人，以情感留住人，以待遇留住人”的亲情化氛围，使员工的个人成长和自身价值与河南农行的事业同呼吸、共命运。河南农行在营造家园文化过程中，坚持把完善民主管理、发挥员工主人翁精神作为一切工作的指导原则。谷澍董事长曾指出“对基层党建工作要真正上心、上手，重大问题、重要工作要主动过问、重点环节要主动协调、重要任务要主动督办。”河南农行各级管理者积极贯彻总行指示精神，采取了行之有效的各项措施。2023年曾经困扰几级行的几千名员工“退休难”不再是问题；长期交流借调青年员工的安身立命之所不再虚幻；完善健全工会职能和义务，畅通建言献策渠道和员工心声表达途径，定期召开职工代表大会，增强管理透明度，保证员工在重要制度、福利安排、绩效考核等涉及员工切身利益方面享有知情权、建议权、决策权和监督权。使每一位员工都能深切感到自己是建设河南农行大家庭的成员，有责任有义务为了我们的家园更加美好而贡献自己的心血和汗水；在各级新入行员工代表座谈会上，每位员工代表紧紧围绕“干在实处，走在前列，行稳致远”的12字总方针踊跃发言，讲收获、讲不足、提建议、话青春。省分行组织开展一系列的征文活动，从员工的优秀作品中可以看到：河南农行每一次的转型、创新、发展的点滴故事，以小见大，集中展示了2023年，在省分行新一届党委的正确领导下，全行干部员工踔厉奋发、积极进取，业务运行保持良好态势，经营业绩迈上新的台阶，取得了翻天覆地变化和辉煌成就。人是生产力中最活跃的因素，人才是银行的第一资源。河南农行的家园文化就是要给每一位员工营造一个梦想、活力、温馨、和谐、奋进的文化精神氛围，为他们提供施展个人才华的舞台，激励员工不断塑造和完善自我，在为河南农行事业发展贡献力量的过程中，谋求自身价值的实现。坚持注重实绩、员工公认，坚持信念坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部标准，树立正确的用人导向。坚持任人唯贤，反对用人上的不正之风，以用人环境的风清气正来促进河南农行政治生态“山清水秀”。实施公开选拔、竞争上岗，拓宽选人用人渠道，合理使用和配置人才资源。一方面把条件、标准、程序、结果全部公开，让员工参与和监督；另一方面平等竞争、择优选拔，既重视真才实学，又坚持以绩取人，真正形成“能者上、庸者下、劣着汰”的人才选拔和任用机制。崇尚实干的用人导向，实施省、市、县青年英才开发工程，打造来自基层一线的干部培养链，努力创造让每个员工发挥聪明才智的人文环境。同时建立有效的人才激励机制，具体内容包括劳资激励、调配激励、奖罚激励、晋升激励。进一步完善绩效考核制度，依据科学的考核办法和要求，经考核结果与奖罚机制挂钩，根据岗位不同要求，按岗位分类制定不同的绩效考核办法。细化员工工作质量、工作效率的考核办法。建立公平合理的员工等级报酬管理机制、收入分配制度；建立以工效挂钩为基础，体现员工责任、能力、业绩的员工收入和待遇分配体系。五是制定配套的培训、考核、激励、事业发展和晋升等管理措施。界定员工岗位责任制，明确岗位的目标和要求，实行优胜劣汰的员工动态考核管理机制，对员工的德才、工作实绩、群众威信等方面进行定期的定性和量化考核。内化于心，外化于行，体现与绩，见证于效。河南农行通过一系列精益化管理工作，调动了全体员工同频共振，全力以赴干事创业。家园文化注重营造和谐、温馨、互助的家庭氛围。河南农行各级管理者在建设家园文化的过程中，从细微处着手，时时处处关心员工疾苦，切实帮助员工解决工作和生活的困难，持续、全方位做好关心关爱“五项行动”，逐一落实“员工健康、员工成长、家园建设、员工减负、员工暖心”等措施，构建情系员工、服务员工的长效机制。在确保员工大病保障全覆盖的基础上，每年定期开展员工住院医疗报销和健康体检工作，呵护员工身心健康；以机关单位建设“职工大家”，以支行为主体建设“职工小家”，基层网点的标准化、集成化“五小”建设（即小食堂、小党建活动、小文体活动室、小浴室和小菜园）；积极探索错峰营业、解决员工外出营销难问题；网点升级改造，优化营业办公环境，减轻员工劳动强度，围绕员工衣食住行，提升员工生活品质和办公环境，让员工充分享受到“为员工办实事”成效，增强员工的认同感、自豪感。生病时送上鲜花和礼品，结婚时道一声祝福，受挫时一句鼓励的话语，困难时一双援助之手，看似一件件小事，但使员工有了“家”的感觉，感到亲情的温暖，进一步增强了员工的归属感。家园文化的浓浓亲情在感染每一位员工的同时也延伸到他们的家庭，各级行每年开展金秋助学活动，为考上大学的员工子女提供资助；针对年轻员工人数较多的现状，市、县行不定期为青年员工举办系列“鹊桥联谊会”活动，帮助员工组建家庭。在为在岗员工做好服务的同时，各级行领导逢年过节还组织慰问离退休老同志，召开座谈会，听取老同志的意见。河南农行聚焦人文关怀，对接基层员工所盼，让全体员工切实感受到组织的关心和温暖，享受到河南农行企业文化带来的福利，实现了员工、家庭、单位与社会的多赢。家园文化提倡团队精神，为了使每一位员工都不掉队，河南农行始终把道德教育建设放在首位，以创建学习型银行为目标，着力培养复合型人才，努力打造高素质的干部队伍。加强职业道德同“合规”教育相结合。合规经营是金融行业高质量发展的底线，唯有依法合规经营方能行稳致远。河南农行通过召开集中警示教育大会、实地参观学习、观看合规教育片、组织法律讲座、员工心得交流分享会等系列活动，敲响合规守纪警钟，强化员工合规底线意识。“凡善怕者，必身有所正，言有所规，行有所止。”，引导员工做到心中有敬畏，敬畏法纪、敬畏制度，不碰道德“红线”。督促每名员工明确知悉什么可为、什么不可为，严守岗位底线，规范从业行为，树立正确的人生观、价值观、权欲观、金钱观及荣辱观，促使员工知行合一，自觉弘扬河南农行精神，塑造河南农行形象，传播河南农行正能量。坚持以先进文化引领，用先进典型带动、靠务实作风推动，面向基层宣传先进典型，弘扬主旋律、激发正能量，营造学习先进、争当先进的浓厚氛围。设立“阅读角”，营造书香浓厚、优美和谐的阅读氛围。“阅读角”陈列各类精品图书涉及政治、法律、文学、专业技能等诸多类别，后续将根据干部员工的需求再购置各类图书，给干部员工打造优质阅读空间，补足精神之钙。常态化开展女性关怀、亲子活动、健康知识系列讲座、传统手工制作等内容健康、形式新颖的文体活动，营造出互相支持、亲如一家的和谐温馨气氛；结合春、秋游活动开展红色主题教育、公益健步走及各类体育趣味活动，充分展现农行员工积极向上、奋发有为的精神风貌。加强员工业务技能培训。对员工不断培训既是河南农行开发人才的需要，也是员工成才的要求，河南农行按照“注重综合素质，提升岗位技能，创新培训方式，实施全员培训，促进终身学习”的工作思路，结合员工自身不同的知识素养，进行分层分类培训和学习讲座。针对新入行青年员工风险意识、岗位业务知识面、操作技能这些特点，采取脱产学习、集中讲授、晨会、师徒“传帮带”、线上学习等多种方式对青年员工系统培训，提升青年员工综合素质，为客户提供良好的服务体验。河南农行以开放包容的胸怀，坚持严管善待、提升员工素质。通过各种人文关怀的熏陶、感染，激发员工拼搏进取、爱岗敬业的工作激情，为河南农行高质量发展的持续动力和正向能量积聚了新动能。“以人为本”是现代企业文化的精髓，人是企业文化理论和实践的中心。企业文化建设与人息息相关。从一定意义上说，企业文化就是企业的“人化”，企业应该为了人，关心人、理解人、重视人、依靠人、尊重人、凝聚人、培育人，努力创造条件促成人的价值的实践。河南农行的家园文化用自己的方式诠释了“以人为本”的企业发展理念，每位员工深切感受到河南农行家园文化是大家人生的起点，是事业的依靠，是休憩的港湾。干在实处，走在前列，行稳致远。河南农行大力提倡团队精神、创新精神、敬业精神、奉献精神，增强全体员工的亲和力、凝聚力和向心力，通过浓厚的家园文化氛围，形成一种向上、和谐、信任、互助、团结的人际关系，造就了一支勇于担当、务实上进、讲究奉献精神的员工队伍，让“文化软实力”转变为“发展硬实力”，以更加豪迈的自信和勇气谱写新时代河南农行发展新征程。主编：郑 浩
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