导读
为进一步提升项目在关键业务环节中风险防控能力和经营能力，强化公司经营基础业务管理工作，不断提升公司经营管理水平，稳固项目的经营成果和既定目标效益，11月8日-9日，公司在海口市举办竣工审计专题业务培训会，公司党委副书记、总经理龙伟，总工程师季自刚参加并讲话，会议由公司总经济师燕新人主持。
本次培训邀请两位外部专家进行授课，主要对施工管理过程中在不同合同模式下如何识别合同风险、如何整理好原始记录资料、如何做好变更索赔及调差工作、如何防范好竣工审减风险等工作内容，授课老师采用经典案例进行培训和解析。参培人员针对在工作中遇到的各类问题进行提问，并与老师作了深入交流和研讨。本次专题培训进一步明确了竣工审计工作的推进方向，也为各项目二次经营管理夯实了基础，达到了预期培训效果。
龙伟对本次培训会作了部署和要求，一是各项目人员认真学习经营管理制度，掌握经营管理制度的是项目经营管理的基本要求；二是各项目要认真分析已完工未计量、未结算原因，要加强对上计量确权工作，且要降低对下已完工结算指标，同时加强项目成本控制；三是各项目认真落实“6316”工作要求，强化竣工结算的及时性和准确性，实现项目快结算、快收款、快周转的管理目标。
季自刚对本次培训会提出了四点要求，一是各项目要做好技术方案比选，注重方案的经济性；二是项目总工要对现场质量验收肩负起责任，不合格工程坚决不允许办理结算；三是项目要压实队伍缺陷修复责任，防范增加公司不必要成本；四是项目要做好质检资料的管理，杜绝资料外包情况。
燕新人结合后续工作内容提出四点要求，一是通过本次培训要进一步完善公司审计风险清单并下发，以便项目参考和学习；二是各项目要认真领会培训内容，将案例运用到实际工作中；三是各项目要加强在管理过程中留痕，工程和经营资料相匹配，避免后期竣工审计审减风险；四是各项目要合法合规经营，严控分包采购管理，防控分包风险，促进公司规范经营和持续发展。
培训结束后公司经营管理部对《主合同管理办法》《标后预算管理办法》等22项基本制度及重要文件进行了解析，进一步加深了各项目经理及经营人员对经营制度的认识和理解，为公司今后的制度化、规范化奠定了基础。
本次会议采取现场+线上的方式进行，公司领导班子、本部各部门P4级以上员工，各项目经理部中层以上职工、各收尾项目负责人及经营负责人共计200余人参加。
来源
经营管理部
