导读
11月4日，公司召开安全生产工作专项部署会，公司党委副书记、总经理龙伟出席会议并讲话，公司安全总监王起开主持会议，并就近期安全生产工作提出要求。
会议传达了上级单位近期重要会议精神，对安全管理风险进行提示，系统部署近期安全工作要点。
龙伟系统分析了当前安全生产严峻形势，结合当前公司生产实际，做出以下五个方面工作要求：
一是认真吸取近期典型事故教训，全力以赴落实各项措施要求。进一步压紧压实责任，以“三管三必须”为准则，以“三个绝不能过高估计”为要求，以“双控机制”执行为手段，以问题为导向，全面对照梳理短板弱项。
二是高度重视上级单位各项安全生产重要工作部署，将其在公司和项目两级的执行落实作为第一要务。强化对执行护航高质量暨治本攻坚三年行动等重要活动的指导监督，加大对有限空间、起重吊装、冬期施工等作业现场的管理力度，从组织机构、制度体系、分包管理、管理行为等各个环节查摆隐患问题，深挖背后根源，系统性解决，保障安全平稳态势。
三是做好风险识别，落实管控措施。系统辨识施工安全风险，特别是有限空间作业、特种设备作业，要针对识别出的安全风险分级分类建立清单，定人定责落实措施，确保风险管控到位，隐患及时消除。
四是加强安全教育培训。持续开展面向全员、覆盖各工种、重点一线的培训教育，将中交集团安全管理标准指南培训融入项目生产各环节，定期开展培训，逢培必考。同时针对识别出的风险和存在的隐患有的放矢开展班前喊话。
五是做好环保合规性管控。秋冬季环保关注度较高，各项目要在空气污染、扬尘污泥治理、裸土覆盖等方面部署落实，同时关注中央环保督查进展，相关区域项目要练好基本功，充分准备。
王起开阐述了本次会议的重要性和必要性，对近期安全生产工作作出以下具体要求：
一是提高思想认识，以高度的责任心和执行力履行岗位安全职责。各层级各部门，特别是主要负责人要深刻认识到做好现阶段安全工作的极端重要性，完善管理体系、突出责任落实。
二是秉承“隐患就是事故”理念，深入剖析深层次管理问题。在整治隐患表层问题的同时，通过倒查问责机制，深挖思想意识、管理体系梗阻点。
三是加大监管力度，动真碰硬迎难而上。两级安监人员要认真查摆问题，明确提出要求，客观责任考核，坚持奖优罚劣。
四是结合实际融会贯通，将上级重点专项活动和公司安全生产相结合。保证护航高质量暨治本攻坚三年行动等重点活动在项目现场走深走实。
五是教育培训要有针对性、要抓实效。根据施工进度特点，分门别类开展中交集团安全管理标准指南再学习，针对检查中发现的隐患问题，通过视频等多种形式开展培训。
会上，公司安全环保管理部、物资装备部、生产管理部、技术质量部分别针对近期安全工作进行了部署发言。
来源
安全环保管理部
