导读
11月4日，公司组织召开11月份生产例会。公司党委副书记、总经理龙伟出席会议并提出工作要求，公司领导班子、相关部门负责人、各项目管理人员参会。
会上，生产管理部对公司10月份生产完成情况及对各项目考核情况、11月份产值计划进行了通报，并对下一步重点工作提出了具体要求，安全环保管理部、技术质量部、物资装备部（机械）就相关业务进行了通报并对下一步重点工作进行了详细部署。
龙伟就下一步生产经营管理工作提出了八个方面要求：
一是健全完善制度体系，生产管理部要针对全年计划以及2025年产值计划，有序进行施工生产组织，匹配好人、机、材，重点聚焦到产值计划的落实上来，梳理影响产值转化的因素，确保产值指标可控；同步考虑各项目人均产值和全年指标，分阶段有序安排人员进出场。
二是在建项目大部分进入施工旱季黄金期，尽最大潜能释放产值，同时要确保施工过程安全可控，特别是涉及到冬施的项目，要从方案编制到过程实施再到成品交验全过程质量安全可控。
三是公司层面要指导复核各项目实名制管理的相关材料，做好日常农民工维稳工作，预控好农民工上访事件。
四是针对公司目前主要公路信用评价省域，各项目要对评价事项逐一排查，做到评分合理可控，确保AA评价等级。
五是分包商入库管理，要做到溯源清晰，考察审核时严格按照集团公司入库规则准入。
六是做好新中标和拟中标项目前期策划工作，要落实法人管项目的要求，尽早履约并释放产能。
七是公司标准化管理工作要结合集团公司推广重点，逐步展示属于公司自己的特色，要有接地气的标准化实施方案。
八是高质量项目管理体系建设要求公司项目两级做好穿透式管理，侧重项目一线安全生产经营管理，公司要赋能项目一线的生产经营工作，特别是技术干部成长成才要从写资料、做计量结算等点点滴滴做起，确保工作的延续。
总工程师季自刚就下一步工作提出了三个方面要求：一是坚持守住工期与质量履约底线，如有不可抗力等条件导致工期延误的要及时完善顺延手续，同时加强合同方面的学习；二是对于集团公司以及公司两级下发的文件要不打折扣的执行，同时在建项目配备好专职质检工程师；三是各完工项目收尾工作要前置，加快收尾进展。
业务专家刘松涛就下一步生产管理工作提出了三个方面要求：一是所有项目要摸排清制约项目进度问题，并形成清单上报公司生产管理部，便于公司督促相关问题解决进展；二是项目编排进度计划时要注重计划的严肃性与可执行性，确保施工产值有效转化；三是生产管理部要牵头与集团公司西南区域市场开发事业部联动，做好四川省市场信用评价工作。
来源
生产管理部
