导读
11月9日-10日，公司2024年三季度经济活动分析会在海口召开。公司党委副书记、总经理龙伟出席并讲话，会议由公司总经济师燕新人主持。
会上，公司经营管理部、财务资金部、物资管理部、法律合约部等部门，分别对三季度工作完成情况以及存在的突出问题进行通报，并部署了四季度重点工作。各在建项目进行对标分析、目前存在问题及拟采取措施进行汇报。
龙伟对经营管理工作提出五点要求：
一是公司及各项目管理人员要持续夯实制度的学习，强化合法合规经营，狠抓经营通病治理，助力集团公司各项检查。
二是务实开展项目管理工作，要“一项目一方案”制定已完工未计量、已完工未结算方案，项目管理团队要群策群力，加强沟通联动，打破部门墙、业主墙，优化年底经营指标。
三是正确领会经济活动分析内涵，持续提升经济活动分析质量，高度关注项目预收预本，做到数据准确、分析正确、措施有力，发挥经济活动分析对生产经营的指导作用。
四是面对2024年指标压力，各项目要主动谋划，采取多种切实有效的措施，以提升项目利润空间，全力以赴提高项目产值转换率，确保能够完成公司全年经营指标任务。
五是按节点计划推动完工项目收尾工作。各项目严格贯彻落实“123+6316”工作要求，分类分情况逐步清理，在管控风险的同时，加快对上、对下结算进程，全面提升项目经营管理质效。
燕新人对经营管理工作提出三点要求：
一是当前公司整体经营压力较大，要求各项目做好对标年初各项考核指标的量化分析，制定应对措施，缩小差距，确保年底平稳运行。
二是要求与会人员重视策划、全面预算管理，加强经营制度的学习，增强合法、合规的经营意识和风险防范，杜绝未签合同先进场现象，重拳整治转包、违法分包、违规签字等问题。
三是要求项目部做好经营过程的管控留痕迹，提高基础资料闭合性，随时做好过程影像记录、会议纪要、现场签证等原始资料的收集和整理、归档工作。
会议采取“现场+视频”形式召开，公司领导班子、相关部门负责人、项目经理、项目总经济师在主会场参会，各项目部门负责人及相关人员在视频分会场参会。
来源
经营管理理部
