有些招聘方在招聘的时候，往往会问一些非常细节的问题，但并不是为了招聘，而是为了获取有用信息。手段分析一二，希望对找工作的朋友有所帮助
1. 直接询问 - 初级手段
最基本的"白P"方式就是在面试过程中直接询问详细的技术问题或商业信息。
特征：问题非常具体，超出一般面试范畴
例子：详细询问特定算法的实现细节，或者要求描述前雇主的商业策略
风险：容易被识别，可能导致求职者警惕或拒绝回答
2. 伪装成技术讨论 - 中级手段
这种方法更加隐蔽，通过营造一种技术交流的氛围来获取信息。
特征：面试官表现出对某个技术话题的极大兴趣，引导深入讨论
例子：以讨论行业趋势为由，询问具体的技术实现方案
风险：较难识别，但长时间的单向询问可能引起怀疑
3. 多轮面试套取 - 高级手段
通过安排多轮面试，逐步深入询问，每轮都获取一部分信息。
特征：面试流程冗长，每轮都有不同重点
例子：第一轮询问基本技能，第二轮深入技术细节，第三轮讨论具体项目实施
风险：时间成本高，可能因为过程太长而失去优秀候选人
4. 项目实践测试 - 专业手段
要求候选人完成一个"测试项目"，实际上是为了获取解决方案或创意。
特征：要求完成一个详细的项目方案或原型
例子：以评估能力为由，要求设计一个完整的系统架构
风险：可能面临法律风险，如果明显是利用求职者的劳动成果
5. 虚假录用 - 高风险手段
先通知录用，获取更多信息后再以各种理由取消offer。
特征：快速发出录用通知，然后要求提供详细的工作计划或交接方案
例子：要求详细说明如何改进公司现有系统，之后以预算问题取消录用
风险：严重损害公司声誉，可能面临法律诉讼
6. 短期雇佣 - 极端手段
实际雇佣求职者，但仅为获取核心信息，之后快速解雇。
特征：提供优厚薪酬，但试用期短，工作内容集中在信息分享上
例子：以高薪聘请行业专家，获取关键信息后以"不适应"为由解雇
风险：非常高的法律和声誉风险，可能面临严重的法律后果
