今天跟大家聊聊一人公司这个事，最近这一两个月流量焦虑比较严重，虽然知道写什么内容大概率会有爆款
但不太想写，因为对长期发展来说没有太大的价值，前后也做了七八年生意了，干过应该十几种生意吧
赚钱的时候也很疯狂，但亏的时候也是底裤都不剩，我个人对自由是非常看重的，受不了约束和被别人管
口罩那会还跑去国外做了一两年生意，但因为照顾不了家里，就回来了，现在干的传统户外生意，就是21年的时候开始做的
也算是一人公司生意吧，但有些关于一人公司生意和个人长期发展的思考跟大家聊聊
一、目前的困惑及规划
1、传统业务不稳定
传统的户外生意前几年确实还不错，客户多，利润也高，但从去年下半年开始就断崖下滑，客户、利润都少了很多
复购和转介绍也非常少，做私域运营很难出效果，直接导致业务和收入很不稳定，当然，这跟选的赛道有直接的关系
你很难形成自己的核心竞争力和壁垒，除非打价格战，降低利润，个体生意靠价格战去生存就没多大意思了
2、没法聚焦在一个点上重点发力
不管是传统生意，还是今年开始干的自媒体，定位还是没有足够的清晰，没有梳理出来到底服务哪些用户，解决什么问题？
那你就很难在最重要的事情上去持续积累，因为等你过了30岁，还频繁更换赛道，这是非常痛苦的事情
真正干活的年龄也就是45岁之前，再往后难度会大很多，也会更吃力，因为做副业跟干一人公司是完全不同的
副业你可能同时几个一起干，甚至经常在换，但一人公司生意是要能长周期干的，不断打造自己的壁垒和案例
所以，关于一人公司生意的选择和规划，也是最近在思考的问题，等后面再来分享怎么确定最终的生意模型以及有哪些一人生意咱可以干的
二、怎么定义一人公司？
1、自己就是最大的CEO
说白了，一人公司最大的产品就是你自己，在某一方面必须有非常强的技能，比如：文案、营销、投放等
并且随着生意的不断扩大，最后也是以公司的形式存在的，只是前期或很长一段时间都是你一个人，但最多也就3-5个人的团队
2、有长期深耕的核心技能及长期思维
必须要有某一项离钱近且市场刚需的赚钱技能，比如：有实体店营销策划的能力，再细分一点甚至可以缩小到某一个类别的实体店
且你提供的产品和服务是有长期需求的，不要纯做流量型生意，而要做用户运营型生意
因为一人公司想高效赚钱，基本上都是要靠私域服务的，流量型生意就没法玩，当下不成交就没机会了，流量成本越来越高，就把自己玩死了
而用户运营型生意，就靠你长期的私域运营，服务的越好，赚的越多，还能有递增，这是一人公司要去选的生意模型
必须要有长期思维，真正解决用户的问题，把利他放在首位
3、切中细分领域，解决某一个问题，极度垂直
一人公司生意越细分越好，瞄准一个问题去解决，也是有机会赚大钱的，比如：自媒体私域运营，转化率低的问题？教培机构获客问题？
把需求做小做深，在某一个点上打爆
三、一人公司有哪些特色？
1、业务小而精，解决细分领域具体问题
2、人效高
人效产出非常高，有公司能做到上百万的人效，对于你这个CEO来说，能力要求就比较严格了，必须是全能型选手
每个环节的业务必须比任何人都强
3、SOP化
搭建业务框架SOP，完善知识库，这是从头到尾一直要干的事情，标准就是来一个兼职，他都能立马上手
因为一人公司模型真正的人才你是留不住的，必须要把业务SOP化
4、轻资产运营
投资很轻，有问题也能立马调整掉头，不会产生太大的亏损
5、高客单价产品
一人公司生意真正想干起来赚到钱，必须要做高客单价非标品，当然，这对你自身的能力要求很高，必须要有两把刷子能解决别人的问题才行的
并且高客单价跟低价是完全两套不同的逻辑
四、什么人适合干一人公司？
1、在某一方面的能力非常强
当然，现在没有或不强也没关系，找到一个赚钱的核心技能，不断去练习，做出案例来
2、学习迭代能力强
学习能力必须要足够强，至少每一年回过头来看过去一年的自己，会骂自己怎么那么傻，认知那么低
必须要持续进化，否则凭什么是你拿到结果呢？
3、自律性强
自律性不强的人就不要考虑了，因为一人公司生意自己是柴油机的火车头，全都靠你带动的
平时干活的时候，跟赚钱无关的事情，都是要屏蔽掉的
五、如何布局一人公司？
不管你现在是什么状态，如果未来想走一人公司生意这条道，现在就要提前做好布局和规划
1、重点打磨某一项有市场需求的赚钱技能
2、从兼职开始干
3、干成副业
4、做成主业
5、成立一人公司
6、搭建3-5人团队
当然，一人公司，个人觉得年入50-200万是最舒服的状态，有不少人是能真实做到的
其实，只要切好细分领域，做好规划，搭建好产品、流量、转化、交付的SOP流程，稳扎稳打，三五年时间还是有很大机会能做到的
总之，我个人会在一人公司生意这个事上不断探索和研究，朋友们有正在做的，也可以私信交流或是咱评论区讨论下
关于一人公司生意的事情，你可以聊聊你的想法
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