12月16日，中泰金晖党委委员、副总经理马言言在电石厂二楼会议室主持召开周工作例会，各厂（矿）、部室、中心、项目部负责人逐一汇报上周工作开展情况，党委书记、董事长陈勇江听取汇报并对本周工作进行安排部署。
会议指出，年末收官在即，全年目标任务已经到了“临门一脚”的关键阶段，各级领导干部要统筹协调、全面把握、精准对接每项工作指标，真正把工作做实在，把情况弄明白，把结果定精准，推动全年工作圆满收官。
会议强调，各单位要加强能源管理，提高能源利用效率。根据园区能级需求，统筹整合余热余压资源，把生产过程中释放出来多余的副产热能、压差能进行梯级回收利用。要加大对“冬季四防”工作的投入和管理力度，特别是注重冬季检维修作业的安全管控，从方案制定、危险性分析、技术交底、作业票签发等各个环节从严审核把关，从源头遏制安全生产事故发生。要全面梳理管控指标，细化管控流程。聚焦园区设备设施运行、工艺流程控制、生产环节管控等方面，切实增强园区各类设备设施、工艺指标变动的敏感性。要持续强化成本控制，深挖“降本增效”潜能，充分激发广大员工立足岗位创新的积极性，用创新改革解决工作中的难题。要通过教育和培训增强员工的安全生产意识，提升安全生产知识水平，有效地防止人为的不安全行为和隐患。各级领导干部要树立亲力亲为意识，对分管工作要亲自把关、亲自推动，既要会干，还要会说，围绕“党建引领、生产经营、安全管理”等重点工作，以实际行动推动安全生产各项工作落实落地。要把“讲诚信”作为行事准则，无论是对内协作还是对外业务，都秉持真诚无欺，以信誉赢得各方信赖，构建稳固合作关系，形成相互促进，共同发展的良好局面。
作者 ▏俞 鹏
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