企业文化，作为企业的灵魂和基石，不仅塑造了企业的内部氛围，还深刻影响着企业的外部形象和长远发展。在中泰集团全面开启现代企业治理新篇章的关键时期，我们必须认识到“新中泰 再出发”文化重塑的极端重要性和紧迫性，勇担“主角”重任，全力以赴、积极投身于企业文化重塑的伟大征程中。
员工是企业文化的感知者与反馈者。员工作为企业文化的直接体验者，员工的感受、态度和行为是评估文化状态的重要依据。通过调研、意见征集等方式，可以收集到关于现有文化的真实反馈，识别出需要改进或强化的方面。员工的积极参与，为文化重塑提供宝贵的参考信息，确保新文化的制定更加贴近实际，易于接受。
员工是企业文化的共创者与塑造者。企业文化重塑的方向和目标一旦明确，员工就不再是企业文化的被动接受者，而是新文化的共创者。员工应积极参与到新文化理念的讨论、设计和制定过程中，增强员工的归属感和责任感，确保新文化内容更加贴近员工心声，易于内化于心、外化于行，共同探索并塑造一个积极向上、富有创新力的企业文化氛围。
员工是企业文化的传播者与示范者。新文化的落地生根，离不开每一位员工的积极传播和实践。员工在日常工作中的言行举止，都是对新文化最直接的诠释和展示。员工应成为新文化的传播者，用实际行动影响和带动周围同事。同时，领导层的示范引领作用也尤为重要，领导层的言行一致能够极大地提升新文化的可信度和影响力，形成自上而下的良好氛围。
员工是企业文化的守护者与创新者。企业文化需要随着企业的发展和外部环境的变化而不断进化。员工不仅是新文化的守护者，也是推动文化创新的重要力量。要不断鼓励员工提出改进建议，激发企业的活力和创造力，使企业文化更加适应未来的发展需求。在这个过程中，员工不仅是文化的执行者，更是文化的创造者，共同推动企业文化的持续优化和升级。
员工在企业文化重塑过程中扮演着极其重要的角色，从感知反馈到共创塑造，再到传播示范和文化守护与创新，每一步都离不开员工的积极参与和贡献。我们必须充分认识到这一点，并致力于构建良好的沟通机制、激励机制和创新平台，激发潜能和热情，共同绘制“新中泰 再出发”的企业文化蓝图，为企业的发展注入不竭的动力。
作者 ▏张继红
编辑 ▏俞 鹏
责编 ▏陈瑞红
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