班组建设丨中泰金晖热电厂主控四班稳步推进班组安全标准化建设走深走实

文摘   2024-12-20 00:26   新疆  

2024年以来,中泰金晖热电厂主控四班以提升人员素质、强化安全基础为抓手,全力推进班组建设不断发展,充分发挥班组工作活力,助力公司安全生产。

以练备战,保障生命安全

主控四班严格按照“每周一训练、每月一演练”的标准,把每周一次的心肺复苏、正压式空气呼吸器技能训练作为提高班组应急处置能力的重要手段,结合每月一次的应急演练,更是将应急处置流程、步骤熟记于心,同时针对演练存在的问题、应急措施和演练方案需要完善的内容持续进行改进。截至目前,班组内部累计开展应急演练12次、安全技能培训51次,班组内部协同反应的水平、应急演练器材使用的熟练程度与应急能力不断提升。


主控四班进行安全培训(布阿吉旦木 摄)


多维发力,筑牢安全基石

为增强员工的安全警觉性,切实提高安全防范意识,主控四班充分利用班前会、班后会组织班组全员以多方位、多角度、多形式开展学案例、学法规、抓培训等一系列安全学习。值长、班长带头学,班组员工主动学,通过观看视频资料、学习事故案例通报、分析事故原因,交流反思心得等举措让班组全员深刻认识到安全事故的严重危害性和预防事故的重要性,进一步提升了全员的思想认识,拧紧了安全第一的“思想阀”。

事前预防,守住安全底线

随着冬季的到来,气候干燥,夜间温度骤降,设备及附属管道更易出问题,主控四班严格执行“谁主管负责、谁签字谁负责、谁工作谁负责”的工作责任制,号召班组内部按专业划分,对各自所属区域的设备设施、现场环境卫生加强每日巡检频次和力度,每次设备运行启、停、轮换严格按规操作,填写操作票,通过细致入微的检查,及时发现并处理各类安全隐患,确保生产现场的安全稳定。同时,班组内部结合车间下发的隐患排查治理计划方案及奖励机制,鼓励班组全员积极参与到隐患排查治理活动中,最大程度地调动班组员工工作的积极性。

从严规范,落实监督质量

主控四班认真执行公司交接班程序,加强班前巡检,确保接班前对设备运转情况、冬季四防等工作做到心中有数,有效避免出现盲点或对设备状况交代不清不楚的情况。同时在岗位巡检过程中严格落实双人巡检,由班长提示、班组安全员监督巡检人员劳保用品穿戴、进入危险源区域必须穿戴好四合一报警器、护目镜并上交手机,严格规范巡检流程和步骤,确保班中工作不做表面文章、不留任何盲区、不流于形式主义。

下一步,主控四班将以崭新的精神状态投入到工作之中,多形式、全方位提高工作效率、熟练业务能力,全力补齐安全短板,坚实筑牢安全基础,为公司的安全生产贡献更大的力量。


作者 ▏陶 鹏

编辑 ▏俞 鹏

责编 ▏陈瑞红 

监审 ▏李向前

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