1月18-19日(重庆)2025非标商业精准定位与招商技能提升特训班(总472班)

楼市   2025-01-03 23:28   北京  


2025非标商业精准定位与招商技能提升特训班

招生简章(总472班)

时间:1月18-19日(周六至周日/共计2天)  

地点:重庆


微信报名咨询:潘老师
添加请备注:重庆班


‌‌非标商业是一种创新的商业模式,强调个性化和差异化,通过独特的空间设计、品牌组合和运营逻辑,进行内容重构和价值再造,并注重产品的精准度和气质把控,在有限的容量下,提供一定的深度细分和再定位的产品和服务,以确保项目的可持续性。当然,非标商业需要融合当地文化,具备社群的运营力和共情力,以满足消费者的需求为核心,提供与众不同的消费体验,吸引并留住消费者。非标商业需要遵循包括建立模式模型、客群细分、定位故事、核心价值、业态规划、主力店落位等专业操作思路,以确保项目的商业逻辑和运营逻辑。非标商业还需要平衡各方利益,包括业主方、投资方、运营方等。因此,非标商业的定位和招商就显得更为重要。‌

华众信达商务学院以培养复合型人才为己任,专注于商业地产各业务版块的专业提升系统培训。本次课程属于非标商业定位与招商专门研发的专业技能提升系统培训。诚邀一线操盘手亲临授课,其授课方式将采取实操经验与典型案例互动结合模式,授课方向主要包括项目定位与品牌落位、租金测算与租决制定、开发流程与总控计划、规划论证与效益指标、招商执行与团队组建、合同管理与招商谈判等多维度进行分享与系统传授,使学员能很快了解非标商业定位与招商的实操打法及专业技能,并重点讲授非标商业定位与招商的工作思路和执行方向,以求尽快提升非标商业一线招商人员项目定位与招商的业务能力与执行能力。

本次课程特别适合商业地产开发企业的非标项目,主要包括准备开发、正在开发、正在运营或正在调改的非标型商业项目的定位招商、企划策划等相关管理和执行人员,以及全产业链上为非标型商业提供定位与招商的企业与机构等中高层管理人员。特别建议愿意从事商业地产项目定位与招商,并想以此为职业的年轻人参加,通过本次培训,能更好的的提升其商业地产项目定位与招商的专业专项综合业务能力。

第一部分 非标商业概念与认知
1、标准商业专业认知
2、标准商业案例解析
3、非标商业专业认知
4、非标商业案例解析
第二部分 项目定位与品牌落位
一、业主目标
1、业主财务目标
2、业主物业目标
3、业主周期目标
4、业主战略目标
5、业主盈利模式
(1)销售模式
(2)持有模式
(3)资管模式
(4)租售结合
二、项目研究
1、城规解读
2、格局研究
3、区域研究
4、交通研究
5、地块研究
6、商圈研究
三、定位认知
1、商业定位认知
2、商业定位本质
3、商业定位三步
4、商业定位验证
四、客群分析
1、人口调查
2、不同类型的人口分析
3、人口数量与商业能级
4、消费研究方法
5、消费研究内容
(1)消费水平
(2)消费结构
(3)消费习惯
五、定位策划
1、市场调研
2、调研维度
(1)竞争分析
(2)运营预估
3、销售额预判
4、客流渗透率
5、定位主方向
(1)能级定位
(2)客群定位
(3)功能定位
(4)档次定位
(5)主题定位
(6)品牌定位
6、核心功能配置
六、业态规划
1、业态规划
2、业态选择
3、业态配比
4、业种配置
5、特殊品类
6、楼层规划
七、品牌落位
1、品牌落位原则
2、品牌落位方法
3、品牌配置原则
4、品牌备选策略
5、资源库的建设
6、品牌专业认知
7、预招商主方向
8、品牌落位地图
八、招商策划
第三部分 租金测算与租决制定
一、租金测算
1、商业价值实现
2、长期收益指标
3、市场定价方法
(1)可比项目样本选择
(2)进行一铺一价推导
(3)租金入市水平策略
(4)进行租售比的反算
(5)确定物业费的水平
(6)营业费用主要构成
二、租决制定
1、租决周期
2、租决内容
(1)面积确定
(2)费用构成
(3)租金测算
(4)租金模式
(5)租金递增
(6)租约期限
(7)优惠措施
3、租决审批权限
4、租决文件框架
5、租决专业策略
(1)起始租金定价
(2)一铺一价分析
(3)意向金的标准
(4)商管费的标准
(5)水电收费标准
(6)装修的管理费
(7)押金基本标准
(8)合约基本年限
(9)商户补贴费用
(10)各业态递增率
(12)实收租金预测
第四部分 开发流程与总控计划
一、商业地产开发流程
1、商业地产开发专业流程
2、商业地产开发双轮驱动
3、商业项目总控计划模板
二、商业开发总控计划
1、总控计划主要目的
2、总控计划排期逻辑
三、总控计划各模块介绍
1、招商计划
2、设计计划
3、工程计划
4、运营计划
5、企划计划
6、物业计划
7、数字计划
8、人资计划
9、行政计划
10、财务计划
四、招商前的开办费预算
1、开办费定义
2、开办费明细
第五部分 规划论证与效益指标
一、产品内涵
二、规划论证
1、房产条件
2、论证规划设计条件
3、论证政府设计条件
4、论证公司设计条件
5、总图设计
6、停车及停车场设计
7、车行动线设计
8、人行动线设计
9、动线规划
10、空间尺度把握
11、机电配置要求
12、商家物业条件需求
三、美学实现
1、项目亮点打造
2、成本分配原则
四、效益实现
1、核心经营指标提升
2、多经收入和停车场收入提升
3、非收益性面积的成本控制
第六部分 招商执行与团队组建
一、招商逻辑
二、招商执行
1、招商执行三大法则
2、招商执行漏斗原则
3、招商执行甲方视角
4、招商执行商户视角
5、乙方洽谈经营方案
6、招商需要专业顺序
7、主力店的招商原则
8、首次洽谈主要内容
9、商户等级专项分类
10、商务洽谈基本流程
11、招商形象统一原则
三、招商团队组建与管理
1、商管价值
2、组织架构
3、招聘对象
4、团队组建
5、培训机制
6、薪酬体系
7、绩效管理
四、合理使用顾问公司
1、顾问公司主要商业价值
2、选择顾问公司注意事项
3、顾问公司主要服务模式
五、招商推广节点策略
1、招商物料准备
2、招商手册制定
3、招商推广节点
4、公关推广节点
第七部分 合同管理与招商谈判
一、合同管理
1、合同认知及本质
2、合同功能及管理
3、合同类型及谈控
4、合同细则及风控
5、合同管理
二、招商谈判
1、开局策略
2、中场策略
3、终场策略

王老师:王老师从事商业地产开发、招商运营、资产管理与零售经营管理工作20余年。目前属于商业地产项目开发、定位招商、运营管控与资产管理的一线操盘手。现任某商业地产投资集团总经理,主要从事该集团中的商业地产项目的招商与运营管控和资产管理,拥有在商业地产发展过程中各代表时期内的代表性企业和购物中心、社区商业、商业街、非标商业、文旅商业等项目的实际运作经验,具备系统全面的二、三、四线城市商业地产操作的整盘定位招商与运营管控以及资产管理的操作经验,特别是在项目招商前期的市场调研、精准定位、动线研判、品牌落位、铺位划分、招商调改以及资产管理等方面有自己独特的经验和见解,并为近百个不同类型的商业地产项目提供了专业咨询和顾问,均获得不错的市场和经济效益。曾亲自负责中南城购物中心鸿儒国际文化广场等数十个项目的规划定位、租售运作、招商运营及资产管理等具体操盘工作。

组织机构:华众信达商务学院(HBS)
协办单位:北京华众信达教育科技有限公司
培训时间:2025年1月18-19日(周六至周日/共计2天)
报名截止:2025年1月16日星期四(为保证上课学员资料准备无误,请注意报名截止时间)
培训地点:重庆
培训费用:微信咨询(含师资、资料、茶歇、场地、税金等费用)
报名须知:填写报名表后请及时发给主办单位,我们将在开课前3天内统一发送上课通知(含上课地址和酒店安排)和收费通知。
住宿说明:主办单位提供酒店预代订服务费用自理,如需住宿请在报名回执中说明,统一安排。



 

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