11月8日，A股全市场成交额为2.73万亿元，市场成交额已经连续28个交易日突破1万亿元，继续刷新着A股的连续万亿成交额纪录。
热气腾腾的A股，逐渐掀起了风起云涌的并购大潮。2024年9月24日，证监会的“并购六条”鼓励上市公司通过并购重组实现科技转型和产业升级。11月沪深交所向上市公司发布《并购重组典型案例汇编》引导推进并购重组提升上市公司竞争力。这一个多月时间，并购重组交易的公告数量及板块的整体涨幅充分体现了政策引导及市场预期的力量。
01
并购或能破“卷”
这是一个“卷”的时代。当下国内市场竞争日益加剧，甚至导致一些行业因为“内卷”出现整体性亏损。内卷是残酷的，同时它也不断逼迫企业谋求技术创新、模式创新、合作创新。这个时候，产业整合的机会就出现了。
一家有意愿有能力的公司，完全可以通过并购形成优良的产业生态。公司可以通过并购向新质生产力方向转型升级，获得新技术、新产品、新客户，同时也可通过并购带来协同效应，提升自身盈利能力和成长性。
尤其当资本市场的窗口期打开，产业整合的契机来临，二者的碰撞必然产生一个大并购时代。
02
并购是市值管理的有效路径
“50亿市值以下的公司我们就不看。”在过去很长一段时间，二级市场的投资机构几乎不关注中小市值的股票。作为一家传统行业的中小市值公司，如果不允许其积极开展市场化并购，不允许满足商业逻辑的跨界发展，那么大量公司就会在内卷中螺旋下降。它们的股价就会一直跌，最终可能无奈被边缘化或走向退市，从而引发市场对中小市值公司的集体悲观预期。
现在的政策和举措，中小市值公司的股票就摆脱了上面的估值困境。因为这些公司一定会去积极寻找优质标的，寻求并购实现腾笼换鸟或者是跨越式发展。这恰好是资本市场应有的市场化资源配置功能。
上市公司并购上市公司、上市公司并购非上市公司、非上市公司合并壮大、海外并购获得更强竞争力。倚并购之剑，可市场屠龙！
03
并购交易需要专业顾问机构
无论中外资本市场，并购交易有非常多让人向往的成功案例，但更多的是触雷、失败案例。
并购中最常见的问题有两个：
1
并购标的发展不及预期带来的减值损失
2
并购后整合、协同，能否有效留住并入的核心团队
对于纯对赌式的并购，要充分考虑对赌期结束之后的可能情形。如何有效防雷？在并购前，公司一定要知己知彼，要确认自己的并购目的，到底买的是什么？是否为这次并购做好了充分的准备？是否充分了解交易结构的风险敞口？
并购不能是情绪化交易，企业需要有一个专业、独立顾问提示风险及保障决策理性。
04
合作共赢，一起迎接大并购时代
“荣正集团”26年来立足资本市场，为客户提供创意丰富的专业化顾问服务，以“实现企业和企业家价值”为宗旨，累计服务1300多家A股上市公司以及大量的拟上市公司企业。
顺应资本市场发展，“荣正”依托现有优势资源和骨干团队，2021年正式宣布战略升级，已经成为备受关注的市值管理服务商。
“荣正”携手千余家上市公司客户，围绕其主业及发展战略进行并购扩展。如果您是代表新质生产力的优质项目、行业内稳定盈利的项目、未来可能有突出前景的项目，我们一定可以帮你找到最好的并购方。欢迎有优质、一手项目的资源方联系交流，提升并购交易的效率，实现合作共赢。
长风破浪，并购启航！
欢迎联系我们
您如有匹配的并购需求或标的请通过下方邮箱或微信联系我们：
ma168@realize.com.cn
扫码添加小助手企业微信联系我们
本文图片来源：千图网
END
