桥头铝电公司：深化“四标一体化”管理体系，提升精细化管理水平
创业
2024-11-21 20:41
北京
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管理是企业的“骨架”，是生产力各要素的粘合剂。为提高企业现代化管理水平，近年来，桥头铝电公司积极探索精细化管理路径，持续深化“四标一体化”管理体系，将质量、环境、能源、职业健康安全管理体系有机整合，管理流程不断优化，管理体系协同力持续提升。近日，顺利通过“四标一体”管理体系再认证审核，获得中国质量认证中心颁发的四标管理体系证书。坚定不移建设质量强企是高质量发展必然要求。桥头铝电公司围绕关键环节和主要产品，扎实推进质量提升计划，广泛开展质量改进、质量攻关、质量提升小组等活动，推动质量管理全面提升。
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聚焦主责主业，紧盯工艺技术指标合格率，实施由原料到产品端各环节全流程质量对标闭环管理模式，严格执行标准化作业规程，稳定电解工艺技术参数，不断提升预焙阳极、原铝及铝产品质量；全力实施电解槽大修全过程质量监督和施工原料质量检测，完成防渗料、耐火砖、阴极炭块、阴极糊等原料取样自主检测、外部委托检测等，对各关键环节施工质量进行全过程跟踪，全力保障项目实施质量；目前，已完成原辅材料、中间品、产品取样检测约36万余批次，其中，炭块合格率达98.9%以上，过检重熔用铝锭成品合格率达100%，客户满意度不断提升。
桥头铝电公司坚持把新发展理念作为推动生态环境保护的基本准则，将绿色发展理念贯穿于全过程各方面，认真履行环保主体责任，积极推进污染源自动监控设施建设，目前已完成电解系统、炭素焙烧系统、废水处置系统等22套污染源在线监测设备自查诊断和更新改造。持续加强无组织排放整治力度，重点对电解阳极组装车间、电解车间、熔铸厂、炭素成型车间进行全方位整治，改善厂区及周边环境空气质量，实现环保排放达标。同时，坚持固体废物“减量化、资源化、无害化”原则，强化固体废物从产生到处置全过程规范管理，实现危险废物依法合规处置，进一步提升固废综合利用率水平。近两年，企业主要环保设施同步运转率、污染因子排放达标率均达100%，各项排污指标逐年递减。
桥头铝电公司锚定国家“双碳”目标，通过能源精细化管理，向成本要效益、向内部挖潜力。结合集团公司“一分钱”提质增效专项工作，紧盯企业重点耗能环节，全面实施电解槽燃气焙烧、槽控机升级改造、烟气余热回收利用等一批“低碳电解”项目，实现全工序、全流程超低排放，不断提升能源利用效率，降低综合能耗。据统计，2024年累计降低能耗3.4万吨标准煤，能源强度降低0.11吨标煤/万元，阳极效应同比降低1.56次/槽日，铝液综合交流电耗逐年递增，可再生能源使用占比达74%以上。供稿｜公司宣传与群团部 吴宗德、桥头铝电公司 马军 马庆元
