假如老板看不懂《孙子兵法》,请用这个模型重新拆解一遍~

文化   2024-07-01 08:33   浙江  



这是瘦子居酒屋第142篇原创文章
全文2000字,预计阅读3分钟
阅读口感:蔬菜沙拉

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在上一篇文章,

【认知升级】方法论:彻底升级自己人生操作系统的太极模型实操篇~

我提到了一人企业,

是这个时代必然的趋势。


作为一人企业的老板,‍‍‍

这辈子,

一定会一本书,

就是《孙子兵法》。‍‍


因为商场如战场,

商场和战场的本质就是竞争,‍‍

而且都是那种一旦输了,

代价是非常惨烈的。‍‍‍‍‍‍


包含国外的人,

也非常推崇《孙子兵法》。

外国人最喜欢看的三本国学书,‍‍


据说是:

第一,《易经》

第二,《道德经》

第三,《孙子兵法》


可悲的是,

作为中国人,‍‍

这三本书,

却看的很少。

能看懂的就跟少,‍‍‍‍

能运用到商业上的就更少!


正因为以上3个问题,

我的公众号一大部分内容就放在国学普及化上,‍‍‍

我用模型的方式,

拆解国学,

然后拆解到商业上。


让大家可以看懂,用得上。

这是我公众号更新用模型拆解国学系列的初心。


回归正题,

之前我写过关于孙子兵法的文章,

是用易经的模型来拆解孙子兵法。‍‍‍

假如看不懂国学《孙子兵法》,用易经模型来拆解《孙子兵法》



今天的文章,是从商业角度,现代企业管理的角度拆解《孙子兵法》,

可能对大家更有价值,

毕竟现在大家都想赚钱。


尤其是老板们,

经济下行,

如何让公司赚钱,

就要用《孙子兵法》重新审视一下了。




世界历史上第一个战略管理模型‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


很多人,‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

看《孙子兵法》,‍‍‍‍

觉得是没有模型的。
但,‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
其实是有的。

中国历史上,
不,
应该说,
世界历史上第一个战略管理模型,
来源于《孙子兵法》。

无论是军事,
还是商业,
都是战略管理模型的鼻祖。

真正有智慧的模型,
都是在很早之前就出现。
之前大多数人不知道。

这也是读经典、修智慧的原因。
更落地的方式,
就是以模型的方式读经典。

那么这个模型到底长啥样。
见下图:

我尽量用最大白话,最简单的话,来介绍完这个模型。

首先,是道。
用商业的话来说,就是企业愿景。
现代管理标准三件套:
使命、愿景、价值观。
可能很俗,
但孙子表达的就是这个意思。

什么是道?
道家的道,
儒家的道
法家的道
孙子的道
  是不一样。
孙子曰:“道者,令民与上同意也。故可以与之死,可以与之生,而不畏危。”
道,就是让民众和君主有共同的意愿和追求,因而可以同生死,共患难,而不畏惧任何危险。
最有名的就是国民党和共产党的战争了,
最后共产党赢得了民心。

现在企业里华为的道,
也做的非常好。
加上特别舍得分钱,
所以虽然很苦逼,
但是,大家愿意拼命。

其次,是天。
经典的战略极简模型,就是天时、地利、人和。
这个天时就是这里的天。

看懂天时,
顺势而为。

这点小米的雷军,
是说的最透彻的。
风口上的猪,
都会飞起来。

现在小米开始造车,
也是顺应新能源汽车的时代。

这里有很多没有顺势而为,死得很惨的企业。
比如柯达,
比如诺基亚

那句著名的话:
“真正的叫做战胜了所有的对手,却输给了时代”。
时代抛弃你的时候,
连一身再见都不会说。

然后,是地。
古代时地形,
但是在商业上就是细分市场。
本质是错位竞争。
针对细分市场,进行精准打击。

比如,共产党和国民党的战争,
共产党就利用了山地,
采用了游击战打败了国民党。

这是弱势一方战胜强者的相对优势。
现在著名的《定位》理论,
其实是一种品类战略的其中一种,
就适合小企业,
因为光明正大打不过,
只能找个自己熟悉的场地,才有赢的机会。

所以,现在很多知识IP,
在做商业咨询的时候,
第一件事,肯定是被人用定位工具来梳理自己的定位。

然后是,法。
法,对应的就是军队的编制。
对应现代的企业,
就是系统的管理能力,
组织架构,
人事制度,
后勤财务。

没有规矩,不成方圆。
但,
其实《孙子兵法》本质上在法上写的比较少,
还是偏战略的。
这个跟他所处的时代有关系。
军队人不多,
主要靠将领的战略决策和指挥能力。

这点,
就看《亮剑》的李云龙最开始指挥独立团就看的出来。

最后是,将。
对应商业上,
就是优秀的企业家。
对应我们现在的一人企业,
就是我们自己。

其实,不止开公司,
在投资上,
找到优秀的企业家,
也是非常重要的。

刘邦的强,
因为他找到了韩信。

投资人张磊在《价值》这本书上,
起初了他的投资模型:

其实,
无论是老派的投资,看人和生意,
还是张磊不仅看人、生意,还看组织和环境。
其中,人是最重要的。

以上用简略的语言,
大致拆解了这个模型。
针对这个模型的详细在商业上的落地,
我会专门写一篇万字文章来详细阐述。
尽情期待。

毕竟将国学落地到商业,
是我要解决的核心问题,
而不是单纯学国学!






《孙子兵法》也有它的时代局限性

任何模型都有应用局限,
任何人也是一样,
孙子也是一样,
时代就是他最大的限制。

我曾经写过一篇文章,说明读书最高层次是读时代,
读书的三个层次(下):读时代=读背后的思维方式环境
一旦掌握了,
没有人可以忽悠你了。
一眼看透每个方法的底层逻辑。‍‍

孙子,
那时候,
是春秋时期,
一个国家的军队也就3-5万,
一场仗打下来3-5天结束。
所以,
最关键的是什么?
是将帅的战略决策和指挥能力。

而很多人不知道,‍‍
其实跟《孙子兵法》匹配的还有一部兵法,
就是《吴子兵法》。


吴子,
处在战国期间,
一个国家的军队几十万,
一场仗好几个月,甚至好几年。‍‍
所以,对于组织和管理能力就显示出来了。

所以,
《吴子兵法》重在管理,《孙子兵法》重在战略。

为什么?
时代不同。

所以,我在上一篇文章提到过:
【认知升级】方法论:彻底升级自己人生操作系统的太极模型实操篇~
未来只有2种企业生存的很好,
一种是践行大象策略的超大企业,
他们就适合《吴子兵法》,重管理。‍‍

另外一种就是一人企业,践行蚂蚁策略,
适合《孙子兵法》,重战略。
关键是打胜仗,
重要是产品、营销。
而不是团队。
未来的团队一定是小的。

没有永远成功的企业,只有不断适应时代大势的企业。

所以,
现在是超级公司和一人公司的时代。
我选择一人公司,
选择成为一人公司和中小企业的咨询顾问。

天下大势,浩浩汤汤。顺之者昌,逆之者亡。
天又阴阳,有寒暑,天会变化,变得出乎意料

审时度势,顺势而为。




最后的话

假如,过去你看不懂《孙子兵法》,
请先从这个模型开始吧~

相信你也获得一个新知,
除了《孙子兵法》,更适合小公司或者创业刚起步,或则一人公司。
还有《吴子兵法》,更适合超大公司,因为偏重管理。



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参考文献:
《价值》张磊
《极简市场营销》胡超
《善战者说:孙子兵法与取胜法则》宫玉振


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经常有人跟我说,国学太难学了、学了也用不起来。
而我又擅长用模型来拆解书籍和事情,
所以,我把自己花了好几万的学过的国学内容,
用模型,用更加轻松好玩的方式呈现出来。
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“END”
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无论是曾经在互联网做产品,用产品来提升效率,
还是曾经在AI公司做产品,用AI自动化来提升效率,
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