这是瘦子居酒屋第164篇原创文章
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阅读口感：虾仁鸡蛋
昨天做一个直播，
提到什么是商道。
因为时间有限，
所以，
专门写一篇文章，
专门讲一讲，
我理解中商业中流传千年不变的东西。
我成为商业之中的道，
简称商道。
商道就是赢得民心
商圣范蠡，
人谋（人才战略）：
事谋（战略规划）：
物谋（资源管理）：
在现代企业中，人谋相当于人力资源管理。范蠡作为CEO，会重视团队的构建和人才的培养。他会通过招聘合适的人才，制定培训计划，以及建立激励机制来确保团队成员的忠诚度和积极性，从而提升整个团队的执行力和创新能力。
事谋在现代企业中相当于企业的战略规划和决策制定。范蠡会通过市场调研、数据分析和竞争情报来制定企业的长远目标和战略方向。他会确保企业的战略规划与市场需求和行业趋势保持一致，以实现可持续发展。
物谋在现代企业中相当于资源管理和供应链管理。范蠡会注重对企业资源的有效利用，包括原材料采购、库存管理、生产流程优化等。他会通过精细化管理，确保资源的高效利用，降低成本，提高企业的竞争力。
货略（货物的策略）：
范蠡的货略强调了货物的质量和多样性。在现代商业中，这相当于产品策略，包括产品的设计、开发、质量控制和产品线的多样化。
企业需要不断研发新产品，保证产品质量，同时根据市场需求，调整产品线，满足不同消费者的需求。
价略（价格的策略）：
价略是指通过合理的定价策略来吸引顾客，提高销量。在现代商业中，这相当于价格策略，包括定价、折扣、促销等。
企业需要根据成本、竞争对手、市场定位等因素，制定合理的价格策略，以吸引消费者，提高市场份额。
市略（市场策略）：
市略是指开拓市场，扩大销售渠道。在现代商业中，这相当于市场拓展策略，包括市场调研、渠道开发、品牌推广等。
企业需要通过市场调研，了解消费者需求和市场趋势，开拓新的销售渠道，加强品牌推广，提高品牌知名度和市场占有率。
三谋：
人谋（人才战略）：
类比到现代企业，CEO需要构建一个由多领域专家组成的团队，并确保团队成员具备相应的技能和知识。这涉及到招聘、培训、激励和团队文化的建设。CEO需要通过有效的人才管理，激发团队的创造力和执行力，以支持企业的战略目标。
事谋（战略规划）：
作为CEO，需要对企业的长远发展进行规划，包括市场定位、产品开发、市场扩张等。这需要深入的市场分析、竞争对手研究和行业趋势预测。CEO需要制定明确的战略目标，并制定实现这些目标的具体计划和行动步骤。
物谋（资源管理）：
在资源管理方面，CEO需要确保企业资源的有效利用，包括资金、物资、技术等。这涉及到成本控制、供应链管理、资产管理等。CEO需要通过精细化管理，优化资源配置，提高运营效率。
三略：
货略（产品策略）：
货略在现代企业中体现为产品策略。CEO需要确保产品能够满足市场需求，具有竞争力。这包括产品的设计、研发、质量控制和创新。CEO需要推动产品多样化和差异化，以满足不同消费者群体的需求。
价略（定价策略）：
价略在现代企业中体现为定价策略。CEO需要根据成本、市场定位、竞争对手定价等因素，制定合理的价格策略。这可能包括定价、折扣、促销等手段，以吸引消费者，提高市场份额。
市略（市场策略）：
市略在现代企业中体现为市场策略。CEO需要制定有效的市场推广计划，包括品牌建设、广告宣传、公关活动、社交媒体营销等。CEO需要通过市场拓展，提高品牌知名度，扩大市场份额。
