山能装备各级干部职工热议能源集团2025年度工作会议精神

文摘   2025-01-02 19:16   山东  






山东能源集团2025年度工作会议召开后,山能装备各级干部职工迅速掀起学习宣贯热潮,悟精神、谈感悟、聚思想、抓落实,确保能源集团各项工作安排部署在山能装备落实落地。
王  涛
泰安煤机党委书记、董事长、总经理

2024年,我们打赢了改革攻坚扭亏脱困攻坚战,实现了扭亏为盈,2025年,我们依然任重道远。能源集团2025年工作会议对形势的深入分析,为我们指明了前进的方向。泰安煤机将深入贯彻会议精神,强化党的领导,加强党的建设,锚定目标不动摇,按照能源集团决战决胜主业聚焦、改革深化、创新驱动、优化整顿、风险防控、党建引领“六个方面”总要求持续发力,以市场为导向,舞好营销龙头,不断扩大市场影响力,擦亮企业品牌,全力奋战2025年工作目标。
刘方勇
莱芜煤机党总支书记、董事长、总经理

山东能源集团2025年工作会议,聚焦“三大目标”擘画了能源集团改革发展的宏伟蓝图。作为一名山能人,要切实提高思想认识,认真学习贯彻会议精神,切实把思想和行动统一到会议部署上来。作为留守单位的负责人,2025年,我要带领我的团队,围绕改革攻坚扭亏脱困,坚持效益为先,进一步强化党的领导,加快存量资产处置,加大应收账款清欠力度,加快推进老厂区土地处置,进一步提升闲置资产使用效能,全力服务好、配合好合资公司发展,依法依规化解各类历史遗留问题,超前谋划各项工作,科学制定工作措施,凝心聚力实干担当,全面完成2025年各项工作目标。
崔  冰
鲁中装备党委书记、执行董事、总经理

鲁中装备将把落实能源集团2025年工作会议精神和山能装备决策部署作为企业实现高质量发展的强劲引擎,强化党建引领,稳妥推进企业改革,狠抓管理效能。同时,直面大环境挑战,锚定发展目标,发力市场与技术攻坚,对标国际产品降低产品成本、拓展海外市场;大力推动技术创新,激发科研活力,推动产品迭代升级;强化质量监督与过程管控,推行精益管理深挖潜能、提升效益,实现安全生产。脚踏实地、一步一个脚印,以开局即是决战的姿态开启新一年的工作,为“十四五”圆满收官奋力冲刺。
王汝宝
内蒙古装备党支部书记、副董事长、总经理

内蒙古装备公司将准确全面宣传贯彻年度会议精神作为当前重点政治任务,迅速掀起学习落实会议精神热潮,研究贯彻落实会议精神措施谋划2025年工作,将全体干部职工思想和行动迅速统一到全年规划部署上来,勇挑山能装备内蒙桥头堡发展重担,以重点指标任务为核心,抗靠安全发展责任,以安全生产和产品质量做为内蒙古装备发展生命线,持续提升公司盈利创效能力,综合提升全员工作业务能力,全面保障实现首季开门红。
张  超
鲁中装备副总工程师、营销中心经理

干劲满满地说,落实能源集团工作会精神,开启2025年营销新局,鲁中装备营销团队必紧跟步伐冲锋在前。工作会为营销工作锚定方向,我们依循蓝图与决策,抬高眼界、对标一流。一方面,紧盯市场风向,聚焦公关,深入调研精准定位,挖掘潜在需求;另一方面,创新营销思路,利用线上线下多元渠道,拓展客源、抢订单。珍惜机遇、提效争先,以务实行动打开市场大门,为公司改革发展注入澎湃动力。
由永旭
泰安煤机智能制造车间党支部书记、主任

能源集团2025年工作会议起到了把方向、定目标、提士气、强动力的作用。作为一名基层党支部书记、车间主任,我将进一步强化党建引领,进一步推动内部市场化精细化管理,强化公司、车间、班组、个人四级结算体系,互为市场主体,抓好经营创效,提升质量监管,向管理要效益、抓质量降成本,发挥党员突击队模范带头作用,在急难险重攻坚战面前挺膺担当,以优良的产品质量和扎实的工作作风赢得市场,展现泰安煤机职工风采。
张文亮
中国煤炭行业技能大师、齐鲁首席技师、泰安煤机职工

能源集团2025年工作会议特别提到了强化创新驱动,要求人才机制创新要向精神传承、梯次培育发力。作为能源集团技能大师,我将强化技能培养、理念传承,把创新工作室转化为人才培养孵化器,在生产工艺改进上下功夫,为公司产品生产降本增效;在人才配置上找思路,发挥人才技能互容优化,切实发挥好“传帮带”的作用,带领团队以更加饱满的工作热情和求真务实的工作作风,立足本职岗位,全力做好各项工作为企业的发展贡献自己的一份力量。
贾雪明
鲁中装备生产车间副主任、车间党支部书记

生产车间将深入贯彻能源集团2025年工作会议精神。在生产上,聚焦优化升级,从工艺流程、人员调配等多环节入手,确保产品有质有量。秉持创新思维,探索降本增效良策,严格成本管控,精细物料利用。围绕2025年生产任务,细致规划工期,倒排时间表,强化生产调度,保障生产有序推进。安全方面,常态化开展安全教育,严格落实安全制度,做好岗前隐患排查,全方位守护车间生产安全,力促各项生产任务圆满收官。
张文斐
新汶分公司综合服务事业部部长

山东能源集团年度工作会后,新汶分公司迅速响应,在交流中明确方向。回顾 2024 年,山东能源集团成果斐然,李伟董事长总结的 “八个显著提升” 振奋人心。展望 2025 年,战略布局清晰,管理理念深入内心。面对留守重任,尤其是僵尸企业处置,张文斐表态:将以高度政治站位,结合公司实际情况精细梳理僵尸企业资产,严格依法依规加速清算流程。同时,配合公司加快存量资产处置、闲置厂房盘活,发挥内部协同,为山东能源集团高质量发展贡献一份力量。
李帅帅 
内蒙古装备职工

内蒙古装备将认真落实集团公司2025年工作会议精神,组织动员全体职工统一思想、共识共为,坚定扛牢“走在前、挑大梁”的使命担当,坚定不移的完成各项任务。作为一名生产调度员,我深知自身在保障生产计划有序进行中的关键作用,我将始终保持高度的责任心和敬业精神,以积极的工作态度和高水平的专业技能科学调度生产,确保生产计划按期完成,为完成企业整体目标作出更大的贡献,为实现个人价值与企业发展的双赢而不懈努力。
付来武
山能装备劳动模范、鲁中装备生产车间班组长

我坚定表态,将全力落实能源集团工作会议精神以及公司、车间的各项部署。2025年,他会带领班组同志强化学习,通过培训、交流等形式提升工作技能,依据产品安装需求,积极组织大家考取、复审特种作业证,夯实专业基础。在安全生产管理上,以身作则,严格执行岗前隐患排查,做到带头不违章,监督并确保班组成员不违章,以严谨态度保障各项生产安装任务安全、高效完成。
张忠振
内蒙古装备综合办公室办事员

干字当头,用实干推动年度会议精神落地开花。深入学习会议精神要义,坚定发展信心,准确传递传达企业发展向上声音,营造学习贯彻落实会议精神良好氛围,突出“全覆盖”。将能力建设作为各项工作高效闭环的重要基础,珍惜发展机遇,认清严峻形式,补齐弱项短板,进一步促进全员业务能力提升,全面把握新形势,突出“针对性”。认真落实重点任务工作,迎难而上,奋发有为,充分发挥重点工作任务督查督导作用,确保公司各项决策执行到位,落实全面,突出“高质量”。

山东能源装备集团
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