【聚焦改革 奋力攻坚】内蒙古装备:降本增效引领发展,创值增盈奋楫新篇

文摘   2024-12-12 18:13   山东  


毛利率同比提高8%,增效1486万元;修废利旧销轴1420件,节约原材料费50余万元;保障供应链实现3%-10%降本,创收300余万元……

一串数字的背后,是内蒙古装备深入贯彻山能装备降本增效要求,高度执行能源集团“八项降本增效硬措施”的生动实践,是围绕‘增效、创值、预算、激励’四维发力,聚焦‘管理增盈、生产创效、经营创利、挖潜增效’四轮驱动的深刻解读,是以科技驱动、管理赋能为两大支撑,深挖“效益泉”,推动经营管理难中有为、干中有成、稳中有进,协同推进综合降本增效,创值增盈的有力证明。

科技引领,实现技术源头降本

推进技术创新引领,优化生产工艺流程,对工序冗杂、物料和能源消耗高、劳动效率低、产品质量差的工艺实施技术创新,降低消耗水平。完善技术工艺优化、小改小革及工装器具应用等成本降低激励办法,明确技术降本目标,量化奖惩标准,激发技术降本活力。健全技术工艺标准,加强关键零部件和特殊工艺环节的质量管理,强化维修方案制定,增强出厂检验管控,减少质量问题,减少返修额外成本,提高产品合格率,降低售后服务费用。通过每日开展质量巡查,消除生产过程质量隐患300余项,处理装配过程质量问题120余项/次,累计下发内部质量通报40余期。从设计源头和生产过程降低材料消耗成本,做好材料定额设计、挖潜材料二次利用,提高材料综合利用率。高度种植科技引领样架工作,在长城二矿、三矿样架制作过程中,开展现场技术服务,不仅提高了施工作业效率,还通过科学优化配置液压系统,降低约1%-3%冗余零部件。

强化盘活、实现物资设备降本

强化物资集中管理,加大清仓利库力度。根据生产规模、生产要素、消耗比例,确定生产储备物资安全库存额度,量入为出,统筹储备。招标比价并举,公开透明,集采降本,确定最佳经济采购批量,精准管控采购费用。继续深入开展“清仓利库”活动,全面运用仓储管理调度系统和废旧物资处置系统进行仓储管理及物资处置,减少物资库存积压、资金占用。深化设备统筹管理,加大调剂盘活力度,合理安排设备中长期规划,提高设备维简、修理计划执行集中度,利用有限资金满足关键设备投入需要。全力开展闲置设备专项摸排,依托能源集团设备管理平台,规范设备调剂盘活业务流程,最大限度盘活存量设备。全年累计盘活物资130余项,盘活物资90余万元。

深化分析、实现管理运营降本

严抓预算管理,所有成本支出都在全年预算内,做到成本真实。充分调研市场,降低外委外协采购费用。加强人力资源管理,全面开展“六定”工作,持续优化人力资源定编定员设置,规范岗位体系建设,盘活用工存量,提高组织运行效率和全员劳动生产率。厉行节俭,杜绝奢靡;精控支出,严控非必。严守财务底线,缩减办公开销,压降商旅成本,聚力生产提质。进一步梳理优化费用预算指标,强化可控成本费用刚性控制。强化预算执行过程控制,优化项目、严控标准、严格审批,做到有预算不超支、无预算不开支。加强成本监控和对标,及时预警、及时分析、及时纠偏,确保降本目标落实到位。进一步做好政策资金争取工作,系统研究各类政策,用足用活政策,主动谋划、跑赢政策,争取政策资金和费用减免。加大“两金清理”,对外加大逾期应收款项清收力度,进一步压减外部逾期款项存量,有效防范和控制债权风险。

内蒙古装备公司坚持降本增效长期主义,以“过紧日子就是为了让员工过上好日子”的思想为指引,从划小降本单元,盯紧关键举措着手,理解一切成本皆可降深刻意义,精打“铁算盘”,坚定强大降本增效引领企业发展定力,汇聚广泛提质创效助力企业发展合力,迅速掀起全员提效降本工作高潮,用降本跑赢市场下行压力。

据了解,内蒙古装备公司提前谋划,已完成年度总结和有关计划编制工作,各管理部门结合实际工作,主动认领2025年降本创效指标合计400余万元,可有效引领全员自主创新。谋定而后动,内蒙古装备公司将持续突出生产创新降本的重大作用,抓设计源头降本,以科技创新推动实现减损节支,巩固经营创利降本的核心作用,抓精益经营创利,打造“低成本、高效益”管理状态,强调综合管理的督导创效作用,抓节约,提素质,营造点滴节约、高效工作浓厚氛围,综合实现由“粗放型”向“精细化”的管理模式转变,写好写实内蒙古装备降本增效、创值增盈高质量发展新篇章。

作者:张忠振


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