航天三江全体领导班子高辉文、刘博、段祥军、武春风、弓兴隆、钱微、马效泉，外部董事罗传勇，集团公司聘资深专务，助理级领导、重点型号两总、本部部门负责人，所属各单位主要领导、总会计师、纪委书记等参加会议。
航天三江党委书记、董事长高辉文作会议主报告，全面回顾了一年来航天三江各方面工作总体进展情况，系统剖析了当前存在的突出问题，提出了新时期航天三江发展的总体考虑，明确了发展定位、思路及目标，针对性地提出四个方面30项高质量发展具体举措，强调要认真落实集团公司对航天三江改革调整部署，认真落实集团公司2024年战略研讨会议精神，系统施策、体系推进全面深化改革，进一步聚焦主责主业，增强核心功能，提升核心竞争力，奋力谱写航天三江二次创业新篇章。
针对狠抓战略规划落地，高辉文提出4点要求：
一是聚焦主责主业，集中资源精力。要坚守定位、聚焦主业，要聚焦核心需求、核心用户，要聚焦主要矛盾，解决关键问题。
二是加强核心专业建设，提升核心竞争力。各单位要深刻认识核心专业建设的重要作用，把专业建设摆在更加重要的位置，制定专业建设长远规划，领导干部要“快人一拍，肯于钻研”，以时间换空间，以主动求主导，以先行谋先机，以业绩争地位。
三是以改革措施补齐高质量发展的短板弱项。要直面问题，勇于自我变革，应对当前面临的各项挑战。
四是上下同欲，以高度的纪律性保证战略规划落地。要强化大局意识、担当意识、红线意识，以严的基调严的措施严的氛围，坚决执行航天三江党委的决策部署。
航天三江党委副书记、总经理刘博围绕贯彻落实本次会议精神提出4点要求：
一是提高认识，统一思想，以钉钉子精神全面贯彻落实会议精神。要把会议精神原原本本、原汁原味地传达至航天三江每一位干部职工，要系统分解制定落实举措，明确任务书、时间表和责任人，抓好改革落实。
二是干字当头，穷尽一切办法，全面冲刺完成全年科研生产经营任务。
三是紧前谋划，系统策划2025年工作，谋划好“十五五”发展。要抢抓发展机遇，做好2025年科研生产和经营工作策划，确保增产又增效。要主动开展规划对接，深入调查研究，理清后续发展思路。
四是安全第一，坚决防范风险，统筹好发展与安全。要坚持底线思维、红线思维和极限思维，全面抓好安全生产和保密保卫等各项工作。
其他领导班子在发言中提出4方面工作要求：一是要进一步提高政治站位，坚持党的全面领导，以实际行动落实全面从严治党的各项要求；二是要深刻认识自身不足，提升核心竞争力，瞄准国内一流，开拓多元化国际市场；三是要围绕高质量发展做好成本管控，提质增效，强化穿透式财务审计监督；四是以科技创新为推动发展的引擎，推动产业协同、融合发展，打造新质生产力。
会上，纪检监察部、发展计划部、质量技术部、激光装备管理部、国际业务部、科研生产部等6个部门及火箭公司分别作了专题报告，提出后续工作思路和发展举措。
根据会议安排，与会代表按照大会设定的四个研讨主题分组开展了深入的讨论。大家一致表示，大会的报告和讲话实事求是，紧密贴合航天三江实际，系统擘画了航天三江二次创业的发展蓝图，对进一步统一思想，认清形势，提高认识，理清后续发展思路，实现航天三江高质量发展具有重要意义。要以此次战略研讨会为契机，进一步反思当前工作中存在的突出问题，第一时间将会议精神和航天三江党委的决策部署传达到广大干部职工，不打折扣地坚决落实，鼓足干劲，竭尽全力完成好全年科研生产经营任务，策划好2025年工作，谋划好“十五五”发展，谱写航天三江高质量发展新篇章。
会议还传达了集团公司航天防务冲刺动员会会议精神，听取了航天三江航天防务1-9月份工作总结，并对四季度工作作冲刺动员部署。
来源 | 航天三江
