实际上，字节跳动等公司正在实施一种类似于遗传算法的管理策略，这种策略的核心在于筛选而非培养。公司会随机挑选一组员工，让他们去执行一些看似不太靠谱的战略计划，最终只有那些能够适应并生存下来的员工才能获得成功和奖励。
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随后，公司会再次招募新的员工团队去尝试另一批新的战略。这种策略不需要太多的思考，只需要勇往直前，最终能够存活下来的员工就是胜者。虽然这种做法听起来可能有些残酷，但不得不承认，它在实践中非常有效。只要能够控制好成本，并且不断有新人加入作为资源，公司就可以不断地进行试错。
在这样的环境下，公司没有太多动力去培养员工，而是更倾向于直接招聘新员工进行测试，大多数员工在一年内如果不能证明自己的价值，就会选择离开。对于公司而言，最多只会损失半年的工资成本。
而那些留下来的员工，他们会自发地培养自己的团队，争取更多的资源，形成自己的小圈子，这种近亲繁殖的现象在公司内部不断上演，一代接一代，形成了一种内部的遗传链条。
这种管理哲学类似于古人对待祭祀用品的态度——天地不仁，以万物为刍狗。在祭祀时，那些纸人纸马最终都会被焚烧殆尽。这正是遗传算法的现实写照。
不仅是字节跳动，越来越多的大公司也开始采取这种策略，因为在快速变化的行业中，企业缺乏经验，只能依靠试错来前进，用员工的职业生涯作为代价，而不是提供成功的培训经验。因为企业没有经验可以传承，老员工的价值越来越低，35岁左右就可能面临被裁员的风险。
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企业之所以拒绝培养员工，一方面是因为在快速变化的市场中，过去的经验已经失去了价值；另一方面，系统的培养过程太慢，效率太低。这就是当前大多数企业所采取的策略——用人命试错的遗传算法。虽然这种方法可能只能带来局部的最优解，但许多企业老板只关心短期利益，他们像赌徒一样，只关心今天能否击败竞争对手，实现垄断，而不考虑长远的发展问题。
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