本人在体制内工作已近十年，前后经历过多个层级、多个部门，回想起来，对“调研员”的认识也经历了一个长期发展的过程，直到近期参加一项市委市政府的专项攻坚工作，又刷新和深化了这种认识，这个等会再具体讲。
初入体制，我对各种职位充满了好奇与敬畏。那时，县里边除了书记、县长、部长、副县长等头头脑脑之外，还有调研员，只知道也是县级领导，只是没有任实职，往往还有负责的特定工作，俨然是仅次于副县长的存在，政治地位、待遇保障一点也不低。但作为乡镇的小兵，我对以上这各路大神也只是耳闻其名、心生敬畏，并无实际的工作交集。但私下里免不了好奇，调研员到底厉害不？那肯定厉害，但又因为是所谓的“虚职”，并没有实职带“长”的厉害。
再后来，我到市政府办工作，单位不同的秘书科对应服务着分管教育、城建等不同口线的副市长，而每个秘书科上边的领导并不是副市长，而是市政府副秘书长、市政府办副主任，他们都是市政府办的班子成员。而班子成员中还有两名左右的调研员，他们属于非领导职务，其分工基本是协助某某副秘书长，做好相应分管的工作。如果你说他是NPC,那也不算，毕竟他们也会在市领导的安排下，协调推动一些工作，并不是一种“闲差”，但你要说他有多大权力，他们往往是年龄偏大要退居二线，为解决待遇问题才任的调研员，其定位本身就是“协助”，在工作场合往往不担当“主角”。那时候我的认识，也许只有这么多吧，觉得他们是没有受到重用、政治地位不高的一类人。而对于他们及在职场真实的分量、领导对他的重视程度以及他们的职业成长路径等等，一概比较模糊。
再后来，遇到了2019年的职务职级并行，这一情况有所改变。比较准确的说法是，不再设置非领导职务，原来的调研员等非领导实行套转，保留原待遇，但之后新晋升的1—4级调研员，都不再是县级干部，不享受县级干部政治待遇。只有任实职的县处级副职以上领导成员因换届不再提名、机构改革等原因免去领导职务转任职级的，保留原待遇，不改变干部管理权限。由此，身边多了很多科级实职干部晋升成调研员的同事，本质上他们只是职级高了一些，没有任何领导的名义待遇和实际待遇，在科长面前就是一个大头兵，必须接受领导，听从安排。
面对这样的同事，我更多是出于一种对于“前辈”的尊重，工作中尽量以配合的姿态一起合作，但内心依然是以科长的指示为准，在他私下意见与领导不一致时，并不理会，因为他确实也领导不了任何人。直到最近我和一位四级调研员大哥共同参与一项全市性的、市里一把手亲自抓的阶段性攻坚任务时，我才知道调研员真的是既可以“小用”也可以“大用”的存在。具体的镜头有三个：一是工作启动前期，科长亲自找他商量分组的工作方案、人选和分工，这明显是一种近乎分管领导的待遇；二是我们的工作需要协调很多市直单位，包括一些很强势的常委单位，科里的年轻同志面对有些单位的老科长、调研员，协调不动，结果他一出马，就很有领导范儿，对方一听是他也很尊重，工作就能顺利推下去；三是我们在工作中需要争取本单位主要领导支持、或者需要批评某些配合不好的单位中层乃至分管领导时，都是由他出马，结果就是我们不敢说的话他说，科长不敢“得罪”的人他敢得罪。
通过这件事以后，我也刷新了自己以前的一些认识，一是以前主要知道他搞文字出身，不知道他在工作协调、组织领导方面也有如此老道的经验；二是平时大家都不太当回事的四级调研员，在关键时刻竟然发挥出了领导班子成员的能量，解决了一般中层以下干部解决不了的棘手问题。至此，这位大哥的形象在我心中不能说很高大，起码比以前高大多了。
不得不说，应了那句老话：别拿豆包不当干粮。如果仅从文义上去理解和看待“调研员算不算领导干部”这个问题，那也很简单：新晋升的调研员不是领导，不享受领导待遇，工作中服从科长安排。但要真正从人性角度、从中国式管理学智慧角度去理解“调研员”这个体制内的“可变量”，那就很值得玩味。不仅如此，体制内还有很多看似“似是而非”的事情和“可有可无”的人员，我们切不可简单化、书面化、机械化地去理解，只有面向实战、拷问人性，不断接受洗礼、厚积功力，才能在急难险重和风高浪急之时保持一种“心有猛虎,细嗅蔷薇”的从容与自如。
作者：无名
来源：北辰遴选
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