检查人员通过查资料、看现场、召开安全生产座谈形式对两对矿井双重预防体系建设情况进行了检查。
杜青炎指出，集团公司已结合实际对双重预防体系建设平台进行了完善和补充，增加了警示教育和典型做法内容，各单位要加强学习，通过平台拓展视野，学习好的安全生产经验和方法， 同时也要及时收集平台运行过程存在的问题和建议，达到用好平台，实现安全生产的目的。
在贺驼煤矿，杜青炎强调，一是加强作业规程编制、风险辨识的针对性和实际性，要与现场实际相符合，起到切实指导现场安全的作用。
二是风险辨识和隐患排查要全面，不能漏项、缺项，不忽视任何一个角落、任何一个人、任何一个潜在的隐患，构建安全发展新格局。
三是标准化细节管理再提升。当前，贺驼煤矿井上下标准化水平有了较大提升，也顺利通过国家国家矿山安全监察局一级标准化矿井验收，但在细节管理上还有待提高，矿井要进一步抓细、抓小，实现标准化水平不断提升。
四是加强新设备、新工艺使用前的风险辨识和安全培训。培养职工在使用新设备、新工艺时的良好习惯，减少因设备、新工艺使用不规范而造成的安全事故，让作业人员能够快速地熟悉使用技术、了解风险。
五要持续坚持安全为前提，稳步推进，实现四季度安全生产。同时，针对本次检查出的问题要落实整改，并举一反三，促进矿井稳健发展。
在大众煤矿，杜青炎对下一步安全生产工作进行强调，一要持续抓实双重预防体系建设。通过双重预防体系运行，加大现场管控力度，积极开展安全风险辨识和隐患排查工作，全面夯实安全生产根基。
二要全面开展井上下安全风险辨识。各单位要将这项工作运用到安全生产各个地区，矿领导班子要牢固树立“时时放心不下”的责任感，科学研判安全风险，强化业务部门过程管控，加强各级领导监督指导，全面发力，确保井上下安全风险超前研判到位、现场管控到位。
三要深入开展隐患排查治理。各单位、各系统要结合工作实际，积极主动开展隐患排查治理，做到真排查、真治理，要对标对表，严格落实各项规程措施，真正做到“一分布置、九分落实”。
四要多交流勤学习，持续推进动态达标。矿井处于改扩建工程关键时期，各级管理人员都要“走出去”多学习、多交流，通过学习借鉴兄弟单位的先进经验、找准差距，促进提升，进一步拓展工作思路，创新工作方法。
五要保持安全定力，有序推进技改工作。各级管理人员要牢固树立安全生产意识，安全是为了生产，生产促进安全，始终将安全放在首要位置，克服困难，树立信心，确保矿井安全生产持续稳定、健康发展。（范廷礼 李潘杰）
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