绩效考核是团队建设的一个重要环节，财务经理是职业经理人，要带领团队完成任务，要对下属考评，绩效考评是一个重要的工具。
01
02
十大绩效工具合集（99份资料）：
03
1、目标与任务 案例：老师曾经服务公司的财务部的使命： ![]()
2、基础管理工作 财务部的组织机构，对每个人的工作都有定位，有界限，因此容易明确任务，完成任务；岗位职责，明确都有哪些具体的工作，和谁汇报，以此自己都能给自己定目标了。
![]()
04
财务经理绩效考核指标
案例：诺基亚公司财务部绩效考核指标分析
1、财务经理绩效考核指标
![]()
财务经理的考核指标，由管理你的人员来确定。指标不能少于3个，不多于5个。
10万元的年终奖金，被分解到5个指标中，完成收入预算，利润预算——这是公司最重要、总经理最重要，也就是财务部最重要的指标；
第三个指标，应收账款，要避免风险，降低应收账款额度从3个亿到2个亿，20%的权重；
第四个指标，公司发展需要更多产品，需要更多资金支持流动性，采取措施；
最后，在团队管理中，保证员工满意度上升。
将财务部的指标进行分解，主管会计把账做好，预算主管把分析做好，他们做好了，经理才能全力去支持总经理的工作，否则经理就被财务部的工作忙的焦头烂额了。如同教练带足球队，要把每个人的工作分配好，才能完成任务，取得胜利。
2、主管会计绩效考核指标
![]()
财务部的指标完成度影响主管的绩效，比重最大。 做好记账工作，表现为顺利通过审计。 降低会计差错，说明财务部的工作在进步。 提升满意度，将经理的任务往下分解。
3、销售会计绩效考核指标
![]()
主管会计的指标完成了，他的指标就完成一部分，越是底层的指标和公司的指标越远，因此，关联度有所降低；
直接处理应收账款的工作，因此应收账款的比重大一些；
资金与发货风险管理；
内部客户的满意度，经常和内部客户打交道，做好服务。
05
财务绩效管理沟通
如何让员工接受这些指标呢？用4张单子来和员工谈：
1、为上一年指标打分，让他知道干的好还是坏；
2、设今年的指标，对每一个指标进行解释权重、意义，了解他的想法，是否能完成；
3、个人技能评估，为完成指标，能力是否匹配，如成本会计，对成本核算、控制懂吗？如何提升能力？
4、个人发展计划，需要考试吗？要学外语吗？需要公司提供什么支持？
![]()
06
财务绩效管理沟通
![]()
评价业绩是活干的怎样
好员工和业绩是不一样的，能力和人相关，业绩和公司相关。
绩效考核和奖金相关，晋升和员工素质相关的，是双轨制的。
案例：某公司财务部考核内容
①能力考核 本岗位业务能力 基本业务能力 处理外部事务能力 完善自我的能力
②态度考核 敬业精神与责任心 自律性 进取与提高意识
③工作业绩考核 上例中，评价员工和业绩混在一起做了，是不对的。
![]()
用绩效代替管理是不应该的，绩效是为实现目标的，完成超额任务的奖励；给工资就应该干活，是基本管理。
![]()
绩效管理背后有强大的薪酬体系做支撑，否则只是企业管理缺陷的一个补充。
![]()
评价维度是多样性的，可以打分给百分比，给ABC，也可直接给出领导态度，或柔性兑现，如晋升、休假等方式，不一定要量化指标 。
07
财务绩效管理沟通
1.上级绩效+本级目标+本人目标，上级考核下级，部门经理考核部门员工，否则，如果要主管考核下属，需要授权和辅导
2.绩效目标不是岗位职责的工作标准 比如：主管会计按时结帐 比如：销售会计定期与销售对账 比如：销售会计
3.绩效目标不是基本管理手段，不能用绩效考核的方式来取代常规管理（基本管理），绩效考核也不能关注于岗位职责的履行（基本任务）
4.绩效考核的逻辑是设目标，达到目标奖励，每个子目标都是延伸于它的上一级目标（主目标、总部目标、根本目标）
5.绩效考核不是设任务，设工作内容，做了就有奖励，不做就有惩罚，那不是绩效考核，是日常管理
6.日常管理是根据岗位职责，以履行任务为根本，遵守规则为标准；绩效考核以目标为指引，以达成目标为目的；
就可以看出：财务的工资占80%，是岗位职责任务；奖金占20%，为达成目标业绩的激励
在大量对企业CFO的未来工作调研中，衡量评价企业绩效是成为企业财务经理人的第一要务。
今天老师分享的超实用干货是
《 财务绩效管理资料包.zip 》
177份财务绩效管理资料
内容详细
适合自学和内部培训使用
扫↓码回复 109 即可获取
![]()
本套资料包含177份绩效管理干货资料： 名企绩效管理方案合集（54份） 十大绩效工具合集（99份） 工资、个税、社保（24份）
![]()
部分资料预览
名企内部资料之绩效管理方案合集（54份） ![]()
十大绩效工具合集（99份资料）：
![]()
![]()
40套自带公式的Excel模板（工资 考勤 绩效）： ![]()
![]()
...... 《 财务绩效管理资料包.zip 》
177份财务绩效管理资料
内容详细
适合自学和内部培训使用
扫↓码回复 109 即可获取 ![]()
其他粉丝福利 《成本管控特训营》2天直播 教你解决老板关心的降本增效问题 做有价值的高薪财务人 0元免费参与 👇扫码立即预约👇 ![]()
![]()
点分享 ![]()
点收藏 ![]()
点点赞 ![]()
点在看
04
05
1、为上一年指标打分，让他知道干的好还是坏； 2、设今年的指标，对每一个指标进行解释权重、意义，了解他的想法，是否能完成； 3、个人技能评估，为完成指标，能力是否匹配，如成本会计，对成本核算、控制懂吗？如何提升能力？ 4、个人发展计划，需要考试吗？要学外语吗？需要公司提供什么支持？
06
07
今天老师分享的超实用干货是
《 财务绩效管理资料包.zip 》
177份财务绩效管理资料
内容详细
适合自学和内部培训使用
扫↓码回复 109 即可获取
名企绩效管理方案合集（54份） 十大绩效工具合集（99份） 工资、个税、社保（24份） 部分资料预览
十大绩效工具合集（99份资料）：
《 财务绩效管理资料包.zip 》
177份财务绩效管理资料
内容详细
适合自学和内部培训使用
