前阵子我认识了一位33岁的会计，他打算跳槽一家上市公司的财务分析岗，月薪2w+。
这位财务本科学历，9年财务经验，考了多张会计证书。凭借这份“漂亮”的简历，他很快就通过了前两轮面试，本以为胜券在握，没想到却在终面环节和财务总监交流时被淘汰了。
后来他尴尬地说起当时的情景：
“对方看我的履历还不错，本来也有要录用的意思了，但一问到成本管控具体的思路和方法，让我分析为什么公司的产品毛利率高于同行，但利润却并不理想，现金流持续亏损，从成本管控角度给出分析和解决方案......
我当时懵了，我学的大部分都是理论，平时工作也不怎么关心公司经营，只好按照书上的分析方法和各项指标胡乱说了一下，然后就没有然后了....”
说起来，在众多的财务工作中，更能体现价值和帮助财务人快速升职加薪的工作，莫过于成本管控，但很多人的成本管控总存在这些问题：
抓小放大：只抠显性的小成本，忽略了隐性的大成本；
重动作轻结果：管形式上的动作，不管降本结果，降本结果无考核
降本方向错：了牺牲质量去降本；或者裁员降薪，收益适得其反；
降本无规划：想到什么降什么，目标成本制定拍脑袋；
你可能会说，说得很有道理，但是短期内怎么改善呢？
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