各位同行朋友们，咱们干财务这行的，都知道成本核算有多重要吧？
就像我了解的一家企业，业务范围广，产品种类繁多，生产流程那叫一个复杂。他们一直用传统成本法核算，结果呢？问题一大堆，数据模糊不清。这就导致产品定价成了大难题——
定高了，产品积压在仓库，卖不出去；定低了，看似销量不错，可一算账，利润少得可怜，甚至亏损。
可见，传统成本法在这种复杂的生产经营模式下，确实有些力不从心了。它那种简单粗暴的成本分摊方式，根本无法精准反映各个生产环节的实际成本，这时候，作业成本法就派上了用场。
作业成本法带我们深入企业生产经营的每一个环节，不管是复杂的生产工序、研发项目，还是销售环节，都能把成本的来龙去脉查得清清楚楚。它可以精准地识别成本动因，让成本数据不再是一团迷雾，而是像清晰的账本一样摆在我们面前。
朋友们，试想下，要是能掌握作业成本法，那在公司里可就不一样了。你能给领导提供准确的成本分析，提出靠谱的成本控制方案，让企业利润蹭蹭往上涨。领导能不重视你吗？升职加薪那还不是迟早的事儿！
你可能会说，说得很有道理，但是短期内怎么改善呢？
别着急！如果你想掌握成本作业法技能，我推荐你报名这堂《成本作业法》直播课——
11月21日晚19:00，高顿CMA资深讲师凤夙老师精心打造的《成本作业法》，带你从基本概念讲起，伴随许多真实案例，让你学会找成本动因。掌握这些，你就能把作业成本法和财务决策结合，成为老板眼中更值钱的高薪财务人！
本次课程0元即可参与，不用集赞、不用转发，扫码即可加入！前100报名参与课程还可领取《成本分析报告.doc》资料包！
《成本分析法》
CMA中文教材主编亲自带队
0元免费参与，前100报名参与课程还可领取
1整套《成本分析报告.doc》！
名额有限，先到先得
👇赶紧扫码报名👇
企业成本动因的划分方法
作业成本法与作业管理法
顾客盈利能力分析
利润中心绩效考核
