回顾24年，利润目标完成了，费用有超预算吗？
我们不得不思考这些问题：
预算与实际相差较大，问题在哪里？
预算做不准，是不是马上要调整？
预算调整了，KPI调整吗？
2025年如何使我的预算更有效？
预算作为行为计划的量化，助力管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。大部分的企业都会做预算，但大多数的企业预算都做得不理想。很多人会抱怨做预算：不会、不准、不用，最后结果就是无用。
怎么做出靠谱的预算、如何让预算方案执行落地、如何进行预算考评调整就非常关键。
可以说，一个公司的预算做得好不好，直接体现了这个公司的财务管理水平。
并且对财务经理，财务总监这样的财务管理层岗位来说，预算也是一项不可或缺的能力。
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预算反映的是企业未来某一段特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业目标利润为目的，是企业正常运行的“指南针”。
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高顿CMA财税实战专家
20年财务从业经验
先后任职大型日资企业、欧洲独资公司财务经理
