虽然,最近,Amazon的RTO 5天政策引起了不少人的不满!
但是,开年之后,Amazon在招聘方面可是动作频频,大量岗位接连放出!
(图源haitou.com)
不论是在校生找实习的,还是找全职,跳槽的,Amazon岗位适配度高到离谱,说它是北美留学生上岸的 “救命稻草” 都不为过 !
所以作为北美招聘风向标的Amazon在去年年末到今年年初狂发OA,好多我们的学员陆续收到OA!
不过很多学员反馈Amazon OA里面的Workstyles好tricky。其实早就在之前,就有好多人抱怨这部分难回答。
还有说:“这比Coding部分还难,绝对要挂在Workstyles上了,准备毫无头绪啊,也找不到啥参考资料啊!”等等......
为了立即解决这个大难点,直通硅谷整理了【OA面经、Workstyles54道常考题型】打包送给同学们!共同度过OA难关,快来扫码回复[OA]免费领取吧!
说了半天,那这个Workstyles到底是何方神圣?还没进入正式面试前,就难倒了一大批人?!
Workstyles measures for dimensions that are derived from Leadership Principles and serves to guide hiring of associates that are engaged, positive, and have a sense of ownership over their work and events that happen to them.
再举个栗子!example question
A:I’ll occasionally make easy-to-fix mistakes
B:I’m the first to notice an error
答题的时候很多同学选择了B,但其实公司prefer的答案是A。
因为做项目的过程中不可能没有error,但不能因为惧怕写出bug,就不做自己的task就不“出活”了。要以deliver a result为首要目标,题目考察的侧重点是领导力准则中的Ownership。
每个人遇到的题目不一样,而且即便遇到同样的问题,选择的答案不同,下面遇到的问题也会不一样,很难给出一套标准答案。所以不能相信我们的潜意识选择,要结合亚麻领导力准则仔细揣摩给出答案。
这里,就必须先提一下同样考察领导力准则的BQ轮面试,难度更大,没有标准答案,准备起来更是无思路。
Amazon对于BQ有多爱,懂得人都懂!BQ答得不理想,culture fit失败,会直接导致面试失败。技术过关,谁又会希望最后卡在软实力呢?
现在好多同学目前存在的致命问题是,对于BQ感觉自己回答挺不错的,现实却并没有得到公司的正向反馈。
说实话,自己单打独斗很难发现问题,先不说“负面挖坑”类型的BQ问题,有的时候甚至连自我介绍和"why us"这样的简单却常见的BQ问题都会成为绊脚石。一次大厂在职面试官的实战Mock能发现比想象的还要多的问题!
一场彩排,模拟真实面试环境,从流程到面试官的提问,通通是按照对应公司的标准,由同岗位的专业Mentor进行。结束后会立即收到反馈,再准备绝对事半功倍,大大增加面试成功率!
谨记亚麻通关语:
有活我来干,有锅我来背!
(温馨小提示:这是我们老师教学员答题时默念的通关咒语,有用且有效,可以学习下~)
所以,OA搞定了?
OA通过的同学将有一个大概1小时的电面,主要面技术。
例如:你的简历里面写了web application development经验,就有可能会被细问当时的数据库用的是什么,调了什么external API,你当时的部署是什么样的?聊完简历之后,一般会出一个中等难度的面试题,看看基础。
这一阶段看着难度不大,却会刷掉一半求职者,只有10%的人可以通过。
有些人的问题在于背景不过硬,几个问题下来很容易露马脚;有些人的问题在于节奏把握不好,很容易说跑偏、白白浪费时间……
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Onsite一般4-5轮,因公司不同酌情有别。会在同一天进行,组里面的人来面试你,这一阶段的难度会被加深,一般来说会是LC medium或者hard类型,再或者是一些System Design题目。
本轮再次筛掉4%,只有6%的人会通过。
而公司考核的重难点,往往是不断变化的,是种动态平衡。每场面试,都是大厂关于supply和demand的博弈,如果思路还停留在学会某个固定的技能、某些domain知识就能上岸,显然是不现实也不符合目前求职形势的。
直通硅谷的每一位导师,都是具备四年以上经验的资深在职面试官,他们会将平时自己工作时、面试时遇到的真实案例拿到课堂中,作为日常训练题目,给予及时解答。学员相当于提前感受真实职场工作,提前练习面试重难点,以面试官思维吃透众多套路。
正因如此,直通硅谷学员在面试中屡屡遇到原题,也就不足为奇了!
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最后呢,就到了Team match环节啦!能够走到这里的同学,前期能力不会差,之所以仍没被组负责人选中,原因大多集中在对公司内部信息不了解、背景经验和岗位需求不匹配上。
即使team match成功,也不排除会有hiring freeze、headcount取消等意外;再加上今年求职市场竞争激烈,只有1%甚至更少的人可以拿到OFFER。
那么
如何经过层层筛选
成为拿到OFFER的那1%?
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