11月20日，土木公司党委副书记、董事、总经理邹瑜到华南分公司召开员工座谈会并开展调研。土木公司副总经理兼华南分公司总经理李俊文，分公司机关全体人员和片区主任参加。
座谈会前，邹瑜参观了公司文化展厅及分公司整体办公环境。座谈会上，李俊文详细汇报了分公司整体运营情况、下一步发展计划与目标。
会上机关员工围绕分公司发展畅所欲言，提出了自己目前工作中遇到的问题及需要公司解决的事项。邹瑜对分公司成立以来取得的成绩给予了充分肯定，认为在班子和员工的共同努力下，分公司市场局面全面打开、机构运营持续完善、工作状态持续向好。邹瑜从三个方面进行总结：
在市场开拓上要贯穿四个理念：
强体系：分公司要建立健全组织架构建设，增强团队凝聚力，从而提升整体效能和稳定性，形成大湾区战斗力。
优机制：要以解决问题为所有工作出发点，通过会议机制、营销机制、履约机制等，形成管理的PDCA循环。
提能力：要培养青年人才，做到给平台，给机会，多锻炼，不断培养精英营销团队，把员工培养成精兵强将。
强创新：要强化理念创新、风险管控能力，提升人均效能指标；强化内部机制创新，提升创新思维；强化管理创新，把市场与现场结合好，不断激发内生动能。
项目管理中心发挥好“三个中心、一个分部”职能
专家中心：要全过程参与到项目策划中，全过程帮扶项目解决问题。
联网中心：要对接好业主、政府主管部门，与现场、市场衔接起来，服务项目优质履约。
监控中心：要履行好监管职能，杜绝官僚主义、形式主义、经验主义等，强化作风建设，加强工作的原则性。
营销分部：要承担相应的营销职能，发挥好“两场”联动，市场开拓项目落地。
下一步工作开展要做好三个要求：
做好生产经营统归统管。
从市场、现场两个端做好横向监管。
做好授权考核，做到守土有责、守土尽责。
供稿 | 卢琳
编辑 | 张沁芳
一审 | 罗志强
二审 | 李俊文
三审 | 陈宇虹
欢迎转载请注明来源！
