11月1日，农发行山西省分行召开2024年三季度业务经营分析会议，认真贯彻落实总行三季度业务经营分析会精神，研究分析前三季度业务经营情况，研判当前面临形势，安排年末收官和明年开局起步工作。农发行山西省分行党委书记、行长朱峰出席会议，党委委员、副行长徐睿主持会议并安排部署相关工作，党委委员、副行长陆拥军、熊壮，副行级干部刘晓林出席会议。
会议指出，农发行山西省分行前三季度各项工作取得新进展。新一届党委成立以来，该行与省水利厅、省自然资源厅、大同市人民政府签署合作协议和备忘录，“银政、银企”合作开辟新篇章。9月末，该行贷款余额净增181亿元，增速高出全国系统和全省银行业平均水平；投放首笔新机制特许经营权模式贷款5.2亿元；农地、水利、绿色贷款增速分别高于全行平均增速，“四个银行”重点领域贷款占比较年初提升6.6个百分点；不良贷款率较年初实现下降，现金清收提前超额完成总行任务目标；FTP利润完成总行下达利润计划，各项经营计划总体执行进度居全国第4位；扎实开展审计问题整改，内控合规水平持续提升。
会议要求，农发行山西省分行当前推动高质量发展要重点把握好“三个关系”。该行抓发展一定要紧密结合自身的问题、短板、弱项，以及当地资源禀赋，找准发力点，重点抓，盯紧抓，持续抓，形成一批标杆性、示范性、特色化的模式和案例；抓工作要聚焦重点，持续抓，用力抓，确保抓出成果；遇到问题要正视问题，吸取教训，改进工作，持续发力，推动更高质量的发展，决不能让问题成为发展的“拦路虎”和“绊脚石”；抢位发展就是要有旗必夺、争先创优，发展较好的行要向前看、向外看、向全国先进看，提高目标，在全国系统争创先进；发展较后的行决不能有“躺平”心理，要对标先进，奋起直追，奋力赶超；优质项目、优质客户要提前介入、及早动手，主动争抢；错位发展就是要因行施策，围绕当地资源禀赋，在“特”字上作文章，打造具有本地标识的拳头产品、发展模式、经典案例和典型经验。
会议强调，农发行山西省分行要围绕打造“精品银行”发展思路，锚定“211”“三年再造”目标，高标准推进各项工作，全力完成全年目标任务，为明年开好局起好步打下坚实基础；要加速办贷，加快贷前条件落实，确保项目等计划；要狠抓支农资金筹集，确保后两个月的存款时点余额时刻高于日均余额，实现稳存增存；要对照绩效考评指标，逐一查漏补缺，全面提高各项指标完成率；要快速推进重大项目、重点客户“蓄能行动”，确保目标任务顺利完成；要加强项目营销，开展拉网式、靶向式、立体式营销，全力集聚发展厚势；要突出重点领域，聚焦战略项目、转型发展、生态保护、城乡融合、粮食安全、“两藏”战略等加大支持力度，特别是要全面推进全域土地综合整治，力争每个县区至少支持一个全域项目；要强化合规办贷，依法合规组合现金流，合理合规测算现金流，加强还款资金监管，确保现金流应回尽回、能回尽回；要强化风险防控，加强重点领域风险前瞻性管控，严格关注类贷款管理，推进不良贷款清收处置，确保风险可控；要加强“两基”建设，聚焦信贷、合规、财会等重点领域，从严问题整治，持续完善制度，不断提升基础管理水平；要优化利率定价，综合运用总行客户分级分类办法、县级地区区域风险分类结果，对客户进行精准“画像”，实行差异化定价策略，提升定价能力；要扎实推进信贷产品体系落地，深入学习总行改革方案，认真做好相关工作，确保业务分类改革在农发行山西省分行落地。
会上，农发行大同、朔州、忻州市分行作了工作汇报，农发行山西省分行计划财务、粮棉油与产业客户、基础设施客户、风险管理4个处室作了业务经营分析，各市级分行、农发行山西省分行各处室主要负责人参加。
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编 辑：王 琴
