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30岁出头的我，本以为有技术傍身，不用为未来发愁。直到35岁风暴将至，年纪、焦虑、加班，层层叠叠，压得我喘不过气。是继续埋头敲代码，还是转到管理上试试？思前想后，我鼓足勇气做出了一个大胆的决定——转！结果，短短三个月，我感觉自己“少了半条命”。听我一一道来，或许会有人有共鸣。
从敲代码的技术岗位到管理，一个字：难！我曾以为自己是个“牛人”，可上了管理岗，我一下子变成了“小白”。习惯了技术的任务导向，目标说完、需求做完，好歹能看见一个完成的项目在那儿，清清楚楚。而管理岗位，目标模模糊糊，老板催，甲方催，进度还要自己想，队员问题不断，自己的心态也开始崩。管理岗要管得太多，工作复杂得完全失控。我开始觉得，之前对领导的吐槽都有些“理所当然”：每天就知道指手画脚，什么都不干。可真正自己站在这个位子上，我才意识到，原来领导是真的要“管住一堆飞来飞去的鸡”，为了这个，哪还有心情做“好人”？
一开始，我特别想树立“团队好人”的形象，遇到技术难题，忍不住就自己上手；开会出现问题，一笔带过，还给他们鼓劲“加油加油”。想着“人设好说话，团队都靠拢”，结果两个月过去，我彻底炸了——成员们有问题没反馈，任务拖拖拉拉，方案我做好几次，没人看一眼。整个团队像是散了架，越做越吃力！真要把管理做好，我必须管住“技术手痒”，让队员们负责起来。于是，我制定了每个成员的任务表，每周复盘，解决问题直接指出。终于，不再亲力亲为后，团队开始逐渐步入正轨。我才明白，带团队不是“保姆式服务”，而是培养每个人的独立战斗力，目标清晰、任务分明，这才是有序的“管理之道”。
刚刚从技术转到管理，没流程没经验，我总觉得事情堆压在头上，干啥都心慌，项目看着遥不可及。可随着一次次和老板的需求沟通，我逐渐学会了管理节奏的核心——把复杂问题拆解到清晰明了，逐步推进每一个步骤。从那时起，每次接任务，我都将项目的优先级标记清楚。时间紧的、影响大的先完成，剩下的按计划逐一推进。这样一来，项目有序、心态平稳，团队也不再手忙脚乱。
话说回来，技术转管理，毕竟是跨了一个领域。为了真正把管理做到位，我开始抓紧时间学习项目管理课程，恶补PMP知识，把框架、流程、风险、节奏一个个啃下来。逐渐地，我发现，项目管理不只是“看过程”，还得“控进展、找潜在风险”。这样做项目，才不至于慌得“掉头发”。项目进展越清晰，团队干活越有方向，结果也更可控了。我体会到的管理精髓也逐渐形成：分清轻重缓急，找准每个阶段的任务，步步为营，事事跟进。这样的管理思维，不仅能撑住项目压力，也为整个团队的发展打下了基础。
从技术到管理，从一身轻松到满身压力，这一转型让我几度崩溃。但正如经历风雨方能见彩虹，带着责任走下去，才有收获的幸福感。换个角度想想，很多行业和岗位，其实都需要这样的成长过程。只要学会一步步拆解问题、沉稳推进，许多看似复杂的事情，最终都会迎刃而解。“不怕起步苦，终有得失时。”转型是一场修炼，愿每个奋斗中的你都能苦尽甘来。文中图片和素材来自网络如有侵权请联系作者删除，谢谢！
