为深入贯彻落实海南控股党委“划小核算单元”工作部署，扎实推进海口美兰国际机场（以下简称美兰机场）“划小核算单元”工作，解决“划小核算单元”试点工作过程中存在的难点和堵点，11月1日，美兰机场党委书记、董事长王宏深入汽车服务部、动力能源部、货运部、机场酒店等4个试点单位开展调研。
本次调研，王宏深入了解各试点单位生产运行、管理创新、流程优化、指标完成等情况，重点查看车辆配件仓库、8#开闭所、东货站等点位，全面了解各试点单位“划小核算单元”运行情况。
结合调研情况，王宏提出以下具体工作要求：
一是要吸取超强台风“摩羯”对美兰机场电力系统产生巨大破坏影响的教训，提升电力自主保障能力，尽快实现8#开闭所等设备设施的投产运行。
二是要借鉴行业先进经验和做法，研究车辆保障派单制等做法的可行性，变革管理思维，坚持“多劳多得”理念，充分调动员工生产积极性，实现公司效益和员工报酬双提升。
三是要大力推进节能创新，多利用光伏等节能举措，推进水电“楼长制”管理，相关责任落实到位，推广和利用“小发明、小创造”，开展配件利旧使用，实现成本费用节支。
四是要深入分析研判台风“摩羯”对国内货运货源组织的影响，谋划缺口弥补措施，并继续加大国际货运市场开发力度。
五是要加强公司内部业务协同，支持美兰酒店做好不正常航班和机组、国际中转旅客保障，在合规的前提下，适度授权缩短决策链条，满足美兰酒店市场化经营的需要。
美兰机场党委委员、副总裁吴健，综合办公室、人力资源部、计划财务部、风险控制部等部门负责人陪同调研。
供稿单位：计财部
文字：杨文谦
摄影：刘洋
编辑：刘泽群
校对：符慧
