云南宁洱县：“四项举措”推动干部“选育管用”与“实”俱进
文摘
2025-02-04 18:02
山东
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近年来，云南普洱宁洱县着眼当前事业所需和后继有人这个根本大计，聚焦择优“选拔”、梯次“培育”、从严“管理”、及时“使用”四项举措，与“实”俱进推进干部实字当头、求真务实、真抓实干，着力锻造一支堪当重任的干部队伍。择优“选拔”促发展，树立鲜明“重实干”导向。聚焦乡村全面振兴第一线、发展改革主战场、服务群众最前沿，深入一线开展干部综合调研、专项调研，结合平时考核、年度考核、谈心谈话，以及参加民主生活会、参与巡察工作等情况，将日常发现的优秀年轻干部有机嵌入干部选拔工作中。着重观察干部在重大项目和重点工作中的实绩表现，注重了解干部是否旗帜鲜明讲政治、是否坚持真抓实干、是否勇于攻坚克难、是否敢于较真碰硬、是否坚守岗位责任、是否发挥模范带头作用6个方面情况，不断完善考察识别体系，做深做实干部调研工作。2024年以来，开展全覆盖干部调研2轮次，择优选拔储备优秀年轻后备干部132名，建立县级干部考察员库，培养干部考察员133名。梯次“培育”促提升，锻炼一线“抓实事”本领。聚焦后继有人这个根本大计，紧盯新人入职和后续成长两个阶段，以政治领航为引领，建立“1+2+1”结对帮带、业务培训+考核履职机制，各方协力搭台压担，让年轻干部唱主角、挑大梁，常态化构建选育管用全周期闭环培养机制，帮助年轻干部扣好第一粒扣子、走好入职第一步，持续为优秀年轻干部队伍注入源头活水。2024年，选派75名干部参加十四届县委第七轮、第八轮、第九轮巡察工作，将19名县直部门年轻干部和3名青年人才提拔、进一步使用到乡镇一线历练，在乡镇一线提拔和进一步使用干部31名，形成干部向一线输送、在一线锻炼、从一线选拔的成长链。从严“管理”促担当，倾力营造“做实功”氛围。严格落实《推进领导干部能上能下规定》，对敢担当、善攻坚，主动谋划工作、积极作为的果断提拔、转任、调任、晋升，对“怕、慢、假、庸、散、弱”等干部作风顽疾，坚决进行整治，加快厘清县乡村三级权责界限，切实纠正“痕迹”主义和以“属地管理”为由的甩锅丢责，积极营造崇尚实干、倡导实干、支持实干的浓厚氛围。运用好干部调研、年度考核、专项考核、巡视巡察等成果，推进干部能上能下，激励干部担当作为。2024年以来，坚决果断处理违纪违法干部3名，将调研中发现履职不到位的3名干部调离领导岗位，切实增强干部转作风、提能力、善作为的思想自觉和行动自觉。及时“使用”促激励，突出肯定“求实效”成绩。紧盯全县经济社会发展目标任务，对重点工作、重点项目、重点任务进行分类监测、分类研判，采取政治素质考察、定期调度、述职评议、电视问政等方式，全面考核了解领导班子和领导干部政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等情况，对落实工作好、实际效果明显的干部，大胆使用。2024年以来，在基层一线、重点任务、重点项目和重点岗位中提拔“实绩”突出干部70名，进一步使用11名。全面盘活用好职级职数资源，分期分批适时有序推进职级晋升，年内共晋升职级5批94人。![]()
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邹鲁先锋
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