2021年下半年，经公司调整，成立新第十直管项目经理部（以下简称十直管）。直管部深入挖掘培养项目经理和管理人员，制定直管部三年发展计划，为直管部的长远发展奠定了坚实基础。其间，十直管成功落地实施昆明德和食品智造基地一期项目建设，超额完成新签合同额和营收目标，为争当公司“排头兵”直管部的地位奠定了坚实的根基。
2024年，十直管步入了稳健发展期，在“促效益”的基础上“提效能”，强抓执行力，以深化内涵式高质量发展为主题，以党建为引领，以生产安全为导向，以效益为中心，全面统筹生产安全和生产经营。
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推落地，有效经营见实效
在复杂多变的市场环境中，十直管始终坚持“以经营为龙头”，通过一系列创新的工作方式和方法，确保项目高效落地，为公司赢得了良好的业绩和口碑。
十直管严格按照公司的各项要求，抢抓政策机遇、市场机遇、发展机遇和转型机遇，细致分解经营指标，压实每位主要管理人员的责任；树立全员经营的理念，采取分区域负责制，定期上报有效项目信息。在经营过程中，直管部深入研究产业政策，狠抓传统产业改进升级，将生产技术、优质产业、融资方式等纳入经营范畴。为确保项目信息收集，十直管充分运用“职工大讲堂”进行全员经营培训，直管部经理和主任经济师在线讲授如何把握政策、把握经营方向；如何根据项目实际情况和甲方资金状况，精准分类施策；对于甲方缺少资金的项目，如何引进投资方；怎样结合当地地理特性和经济扶持政策，梳理出有政策扶持的项目类别；怎样配合投资方包装项目，助推项目顺利落地。
十直管始终坚持“以客户为中心、践行客户至上”的理念，以现场促市场，强化项目二次经营的能力，同时，为确保项目落地，压实班子责任，签订经营目标责任书，通过班子成员带头深入开发身边资源，提供有效项目建设信息，并持续跟踪对接，直至项目落地。在推动项目落地的过程中，直管部坚持一项目一汇报，加强与分管领导的沟通汇报，实时获取指导进行项目跟踪纠偏。在时机成熟后，通过高位推动，统一合作条件，营造良好合作氛围，夯实合作基础，从而推动有效经营。
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重引领，打通督脉一鼓作气
2022年底，党支部成立后，坚持以党的指导思想为指引，紧密结合直管部的发展情况，积极开展思想政治教育，通过定期组织“三会一课”、“主题党日”、“职工大讲堂”活动，带领党员群众深入学习党的理论，学习公司党委纪委下发的文件精神，学习公司各项制度和规范，持续增强理想信念，持续加强制度约束，持续夯实管理理念，确保直管部党员队伍思想更加坚定。
党支部以月报形式，每月25日收集当月生产经营、经济、质量、技术、安全管理开展情况，整理党的思想建设、学习活动、重要会议开展情况，次月月初在直管部钉钉、微信交流群中发布，促进直管部各版块之间的横向交流，确保职工队伍行动更加统一。党支部始终坚持以问题为导向，积极开展“双谈心”工作，一是党员在就近项目开展与党员之间、与职工之间的谈心谈话，将收集到的需要党支部解决的问题汇总到支委；二是直管部班子成员带领管理人员通过到项目面对面谈话的方式或者是视频谈话的方式，结合岗位职责，了解工作当中存在的难点、堵点和卡点，共同研讨解决办法。通过双谈心工作的推动，积极为5名困难职工排忧解难，解决资金问题，使得直管部的党建工作更加贴近群众、服务群众，赢得党员和职工的信任。
党支部以党建带工建、党建带团建的方式开展了一系列丰富多彩的活动，群团工作与支部日常工作同部署齐共振，激发了党员队伍的活力和发展内驱力。2023年昆明德和食品智造基地一期项目工会驿站顺利通过省总工会验收，授牌省总工会“工会驿站”、德和项目部荣获“云南省建设投资控股集团有限公司建筑工人实名制管理标准化项目部”、德和食品智造基地项目工人余中义在云南省技能竞赛砌筑工比赛中荣获第8名好成绩。
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强生产，筑牢发展坚实后盾
十直管严格按照公司“三标准两手册”管理规范，从源头上把控项目质量和安全，要求驻点班子以“三管三必须”为原则，深入施工现场，及时消除检查中发现的隐患，确保生产安全。在技术质量上，坚持科技赋能项目，解决项目管理过程中重点难点问题，积极开展QC小组活动，为项目保质提效能铺基石。在生产管理中，直管部坚持精心组织项目整体总策划，分包模式策划以及专项策划，加强策划执行过程监管切实发挥项目策划的纲领指导作用。注重向行业先进学习，定期组织项目管理团队到集团优秀项目进行现场观摩交流学习。
高效严格的项目管理赢得了业主方的高度赞誉，以德和项目为例，就荣获了包括“中国有色金属建设协会 2023年度建设工程项目施工安全生产标准化工地”“2022年度云南省建筑施工安全生产标准化示范工地”“2022年度云南省工程质量管理标准化示范项目”“五华区2022年度工程质量管理先进项目部”“五华区2022年度安全生产管理先进项目部”等在内的多项省部级及省市区级荣誉。这既是对项目团队辛勤工作的认可，也体现了项目在安全生产和工程质量管理方面的卓越表现。
十直管将继续秉持高标准、严要求的工作原则，加强项目管理的各个环节，持续提升安全生产管理和工程质量控制水平。通过不断总结经验，优化管理流程，确保项目的每一个阶段都能达到最优效果，从而为业主方提供更加优质的服务与保障。同时，直管部也将积极分享成功经验，以推动公司项目管理整体水平的提升，共同为公司可持续发展贡献力量。
