被下属恶心，啊，还真是从来没想过的体验。这年头，给小辈提拔机会、争取资源，还真不一定能换来感激。
反而，搞不好在你一腔热忱之后，还能碰上一波背刺，原来不仅会被上级恶心，下属也是个狠角色啊。
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说出来也挺搞笑的，自己辛辛苦苦“孵化”出来的新人，硬生生从菜鸟带成了团队一把好手，结果一有小风浪就全推我身上，甚至还给我整一出阴阳怪气。为啥？晋升没批下来，成了这孩子的心病。虽然这事的锅在更上层的人那儿，但在她看来，估计就是“我”没使出全力。讲真啊，这事儿完全可以理解，毕竟每个人都在职场摸爬滚打，晋升、加薪那点事儿谁都上心，甚至有人连年假都不请就为了个好表现，恨不得时刻把“进步”挂脸上。但看不透的是，这样的小徒弟就开始对我冷嘲热讽，带着一股“我早就知道你不靠谱”的劲儿开始阴阳怪气。👀![]()
职场真理：结果导向
现实的确是很无情的，职场不看你的努力过程，只看最终的结果，哪怕你这半年一刻没停地在项目上扑腾，最后没成功，顶多落个“辛苦了”罢了。你说，你努力争取过，也付出过心力，对方不一定认账，毕竟在他眼中，你就是画了个“空中楼阁”。这种事儿谁没遇到过？有人说：“我为他争取过啊！”我还曾经主动去帮下属争取到过机会，最后他也愣是没感恩。人心难测，有些人甚至还会认为你的帮忙纯粹是出于自我表现，而非真心帮助他。这不，上头HR的一句话，能轻松把所有责任推到领导身上，彻底洗掉任何其他因素。人不成熟的时候，往往就容易中了这招，转而对你产生一种不信任的情绪。![]()
所以职场里，如果你被下属恶心了，那或许并不代表你做得不好，反而是你可能在这个职场里成长起来了。毕竟只有你成长到一定程度，才有资格看到人性的复杂。所以从技术角度来说，我常会提醒自己：“别光看技术能力，更要看人性。”在公司带团队的，或者是个“小领导”的，不妨问问自己：你下属在有事找你之前，会不会先试探你的态度？你让团队同事做事的时候，他们是不是会略带质疑？别小看这些小细节，往往在这些小地方，你能看到人性的一角。培养下属的“防刺痛指南”
既然职场中培养人是绕不开的，咱们也得总结几条经验。1. 识人很重要
小徒弟刚开始请教你职业规划，捧着“千年难遇好领导”的心态找你倾诉时，你还真得多留个心眼。有时候咱们心软，觉得他们是来学技术、学经验的，心一软就什么都愿意教了。但可别忘了，教人是会累的，时间成本也高，别等到最后白费一通功夫，徒弟出师就反咬你一口。2. 保持适度的“距离感”
有些领导喜欢搞“家文化”，一副大哥大姐的样子，什么事都管，什么话都能聊，最后把下属的“话语权”和“思想权”都装兜里了。尤其对于团队新人来说，还是留点空间吧，别让下属觉得你对他的事太过“上心”，导致他觉得是你没争取、不作为，才让他没走到理想的岗位。3. 别被HR和其他上级“背后捅刀”
我曾经遇到过下属晋升失败，背地里把原因全部归咎于“我没使劲”，搞得下属对我又是埋怨又是失望。其实背后的故事是HR那边提了一些“政策性”原因，导致即使再拼，我也无力回天。给下属争取的事儿虽然该做，但别轻易把自己放到“保人上位”的尴尬位置，尤其是涉及人事和上层决策的问题，任何多余的承诺都会成为你的“锅”。4. 培养机会也不是一次性的
曾有人问我，失败了是不是就意味着“栽培”白费了？其实不然，失败本身也是一种积累，只是有些下属未必理解。可以试着适当引导他们理解挫折、认知职场的复杂，甚至让他们主动来面对被“卡掉”的原因。虽然难，但也许一次、两次之后，下属就会逐渐理解，自己的成长过程不会因为一次晋升失败而停滞。失败是职场“加血”的过程，而不是直接淘汰出局的“判刑”。💪最后“友情提醒”
职场往往没有完全“透明的善意”，有时我们努力“捧”着别人，心力交瘁之后却换来一声怨怼，反而觉得不值。所以，无论是对上司还是下属，“虎哥”建议保持心态平衡，少点个人情感的牵绊。往往这样的职场方式，既不伤人又保自己，赢得起、也输得起。对编程、职场感兴趣的同学，大家可以联系我微信：golang404，拉你进入“程序员交流群”。
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