为破解不考察不深度接触、不提拔不谈心谈话、不调整不主动了解等问题，示范区探索常态化开展无任用推荐，坚持把“非提拔任用”谈心谈话融入日常工作，抓紧抓实抓细精准具象化了解识别，俯下身子去“找”实绩突出、能扛重活、敢打硬仗的好干部，动态掌握干部“活情况”“新变化”，及时发现储备能力素质过硬的优秀干部，确保干部选得准、用得好。
一是全覆盖系统摸排，精准识别重点培养。突出政治标准，完善“无任用推荐”专项方案，由区党工委组织部牵头，会同纪检、人社、编办等部门力量，由科级领导干部带队组成8支调研组，深入全区60多家单位进行专题调研，发现掌握优秀干部。坚持定期推荐与随机推荐相结合，以每年区管领导班子年度考核、全区领导干部会议为契机，设置无任用推荐环节，对近期可提拔使用人选、优秀中层干部进行摸底。同时，调研组以“四不两直”的方式，把识别干部“考场”搬到工作现场，结合单位实际，聚焦政治素质、能力水平、工作实绩、精神状态、廉洁自律等5方面情况，细化25项正向指标、12项反向指标，通过“一场面谈”观言行，“一组评价”听口碑，“一份报告”看实绩，一线考察识别干部精神状态、责任担当及实绩表现，分级分类完善600余名干部信息库。实施“赋能提质”培养计划，结合在库干部任职经历、专业特长、优点不足等信息，有针对性选派干部到乡村振兴、项目建设、基层社会治理等“六个一线”实践锻炼，在急难险重任务中显身手、练臂膀。
二是多维度了解识别，综合分析动态管理。建立“非提拔任用”谈心谈话机制，按照“三个不限定”原则，调研组成员每半年与联系单位主要负责人、领导班子成员、中层干部等群体开展一到两次全覆盖谈话。对于各单位“一把手”，主要了解其带领班子成员在政治思想建设、纪律建设、工作实绩等方面情况；对于其他科级干部，主要了解其政治素质、履职能力、工作成效、廉洁自律等情况；对于年轻干部，主要了解其思想、生活、工作表现情况。同时，广泛听取各方面评价意见，找“管他的”了解政治素质、找“他管的”了解民主意识、找“他服务的”了解作风品行、找“他身边的”了解廉洁自律情况，认真比对干部“说的”和“做的”能否印证，调研“听 到的”和“看到的”是否一致。近年来，在对无任用推荐结果分析研判的基础上，将工作成效滞后、年度考核落后的干部及时调整出库，做到优进劣汰。
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