10月8日下午，总院召开2024年百日冲刺大会。会议围绕“百日冲刺”主题进行了深入交流，对总院2024年第四季度的各项工作提出要求并做出重要部署。总院党委书记、董事长马珏伟，总院党委副书记、院长龚建峰等领导班子成员，各部门、各单位、各子公司的主要负责人、单位班子成员、事业部经营经理、各级总师等出席会议。
领导讲话
马珏伟针对“百日冲刺”行动提出三方面要求：
1
振奋精神攻坚克难，紧抓百日冲刺关键时刻。面对当前业务调整期和行业的激烈竞争，要准确把握行业形势，顺势而为，优化布局；紧紧围绕关键目标，同心同向、团结奋进，保持经营规模。
2
落实责任有效激励，确保对标对表精准到位。要明确各部门、各单位及总院冲刺目标责任，坚定信心，科学分析，推进冲刺工作高效精准落地。以成果和业绩为导向，对照年度考核责任状，用好各项激励政策，全面完成责任状要求的各项工作。
3
形成合力共同奋进，深入真抓实干迎难而上。要责任到人，强化协同联动，形成合力，发挥产业集成优势，加强沟通上下一致，鼓励全体员工攻坚克难，紧盯时间节点，倒逼进度，为总院经营做出积极贡献。
龚建峰围绕“百日冲刺”目标任务提出三点要求：
一要认清形势迎难而上。要全面出击，也要抱团出击，不断扩大跟踪量、加大投标量，提升经营策划能力和两次经营能力。第四季度生产经营工作的重点就是要抓订单、盯收费、理旧账。
二要明确目标力保完成。明确冲刺目标，分解冲刺任务，定责任、定进度、定要求，干字当头、众志成城，充分激发全院干部员工的积极性、主动性、创造性，推动经济指标持续回升向好。
三要正向激励反向倒逼。奖勤罚懒，奖优罚劣，是抓落实的有效手段。正向激励的同时，加强反向倒逼机制。抓落实，搞冲刺，必须突出过程管理，紧盯时间节点，目标倒逼责任，时间倒逼进度。
生产经营部发言
生产经营部通报总院1-9月经营生产情况，提出百日冲刺行动计划，要求各生产单位认真梳理在手项目，落实落细责任目标，确保冲刺目标实现。
生产单位代表交流发言
会上，总院生产单位、子公司代表分别就如何明确百日目标、奋力拼搏、决战第四季度进行交流发言。
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干字当头、奋力一跳！四季度是冲刺攻坚全年目标任务的关键期、决胜季，会议要求全院上下全面出击、全力以赴、全员上阵，决战四季度，抓紧每一天，干好每件事，以决战决胜姿态冲刺全年目标任务，以“冲”的决心、“冲”的干劲、“冲”的举措奋力冲刺年终目标。
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