设计无界对话·上海市优秀青年建筑师 | 建筑设计——集体智慧共创美好人居新篇

文摘   2024-11-12 16:25   上海  

上海市建筑学会首次举办“上海市建筑学会优秀青年建筑师、工程师”评选活动,旨在表彰在建筑设计领域中做出重要贡献和突出业绩的青年建筑师和工程师,以此鼓励上海市青年设计人才奋发进取、锐意创新的精神,提升上海城乡建设事业设计水平。

今天我们邀请荣获“上海市优秀青年建筑师”提名奖的总院第一设计研究院副总建筑师王晓松、总院第二设计研究院总建筑师张薇与大家分享,共同倾听他们关于建筑设计与创新的理解,探索他们在建筑设计领域的深刻认识与实践经验。



今日对话①——王晓松

“上海市优秀青年建筑师”提名奖



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现任建工总院第一设计研究院副总建筑师、建筑专业委员会成员、国家一级注册建筑师、高级工程师。曾获“总院优秀项目设计师”“上海市优秀工程勘察设计奖”等荣誉。


王晓松,2003年参加工作,2016年加入建工总院,专注从事建筑设计及项目管理工作二十余年,完成各类型项目几十项,涉及综合体、医疗、养老、司法、教育、住宅等建筑类型。近年来,紧跟总院战略发展步伐,参与多项工程总承包、设计总包等工程项目,至今已有多个项目竣工完成。其中,部分工程项目荣获市级、地方设计奖项,2023年、2024年分别荣获上海市优秀工程勘察设计奖。

多年的工作经历让他在实践中深刻体会到:建筑设计是用集体智慧创建美好生活空间

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Q:

公共建筑领域,很多项目与国内外著名设计公司或团队合作,如何在项目合作中实现多赢的结果?


A:明目标绘蓝图,通心声巧筑华章,聚资源共创奇迹。

在公共建筑项目的国际合作中,为实现多赢,团队需明确目标与角色,减少重复工作和沟通障碍,提升效率;建立高效沟通机制,确保信息准确传达,促进意见交流与利益协调;鼓励资源与知识共享,提升项目质量和团队专业能力;面对项目中的不确定性,要保持灵活性,快速响应变化,适时调整策略,确保项目顺利推进。

以南桥新城文体MALL项目为例,总院与株式会社隈研吾建筑都市事务所合作,依据建设方的企业文化,将商业与景观结合,倾心打造了一个文化与生态并存的商业综合体,将开放式的商街漫游、立体的文化艺术场景及公共城市花园通过空间巧妙衔接,不仅丰富了市民的文化生活,也为奉贤区树立了新的文化地标,实现了多方共赢。

南桥新城文体MALL项目实景图



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Q:

在设计内容繁杂的大型建筑项目中,如何平衡主体专业与专项设计之间的关系与合作?


A:随着政策和技术标准的提升,建筑设计需满足节能、绿建、海绵城市、装配式等日益精细的标准,这要求团队协作更加紧密,共同服务于项目需求。

总院根据市场发展,组建了多个涵盖主体专业与专项设计的团队,致力于全过程设计,确保各阶段协调一致。团队依据国家标准和专项要求,进行涵盖建筑、结构、机电、装修、景观等多领域的精细化设计,保障工程质量与节能环保。通过主体专业与专项设计的密切配合,确保方案的可行性、落地性和优化性,同时符合施工与验收标准。此外,团队还积极引入新技术、新材料和新工艺,旨在提升建筑科技含量和性能,促进建筑行业的可持续发展。

以太保家园·北京国际颐养中心项目为例,该项目涉及适老化、节能、绿建及well、海绵城市、装配式、BIM设计、泛光照明、太阳能光伏设计、幕墙设计等二十多项专项内容。项目团队在院领导的带领及各部门技术力量的支持下,逐步稳健地推进各专项工作的落实,最终为老年人提供了舒适、安全的生活环境,展示了团队在复杂项目中的卓越能力。

太保家园·北京国际颐养中心项目效果图


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Q:

工程总承包的项目模式下,如何发挥建筑师的作用及价值?


A:全程参与,兼顾经济与施工,严格质量控制,高效管理项目,彰显建筑师价值。

在工程总承包模式下,建筑师需从施工及创效角度进行全过程设计管控,关注设计经济性、施工难度及材料成本,以实现项目快速履约、追求效益和保证质量的目标。积极参与项目前期策划,综合考虑设计决策对总体策划、建设成本和工程进度的影响,高效设计管理可节约建设周期,提升项目效率。

以常德高新区人民医院(常德市第二中医医院)建设项目为例,项目团队从前期策划阶段到施工阶段全过程参与,引导并配合建设单位、施工单位等各方共同有序推进项目的进程。通过建筑师的全程参与,项目不仅顺利推进,还得到了建设单位的高度认可,展现了建筑师在工程总承包模式下的重要作用和价值。

常德高新区人民医院(常德市第二中医医院)建设项目效果图



今日对话②——张薇

“上海市优秀青年建筑师”提名奖



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现任建工总院第二设计研究院总建筑师,建工总院建筑专业委员会执行主任,国家一级注册建筑师、高级工程师。曾获“建工集团先进科技工作者”称号。


张薇自2021年2月加入建工总院以来,专注从事建筑设计及项目管理工作。参与完成各类项目近20项。负责的项目特点:

——“规模大”,项目规模大,体量大,涉及多专业协调。

——“产品专”,项目主要以教育科研类为主,涵盖大学、中小学、幼儿园等。

——“多角色”,担任项目负责人、项目经理、专业负责人角色。

她在工作实践中深刻体会到:高品质控制的建筑设计,是实现高品质生活的容器。

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Q:

近年推行的建筑师负责制,从项目管理角度来看优势是什么?


A:统筹全局,精简流程,铸就精品,提升价值。

从项目管理角度来说,建筑师负责制能显著提高项目管理效率、确保质量、控制成本。作为项目总负责人,建筑师能全面掌握项目情况,有效协调各方资源,简化管理流程,减少冗余环节,提高项目管理效率。

建筑师及其团队在项目中会承担更多责任,深入参与项目策划、设计、施工等各个环节,从而确保工程质量,同时利用建筑师团队的专业知识和经验,提出可持续性的设计方案和措施,提升项目的整体价值。

上海交通大学博士生公寓项目



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Q:

设计管理的工作重点在哪里?作为管理者需要具备哪些素质?


A:明确界面,制定标准,条理清晰,严控质量。

项目的设计管理工作是贯穿于项目全过程的,对于项目管理者,工作的重点在于了解设计各阶段工作全流程,明确设计界面切分。界面划分清晰和各方责权落实是重中之重。在此前提之下,才是协调各方需求,确保设计满足利益相关者的期望。

同样,作为项目管理者,与管理工作重点相匹配的能力,则是管理者所需具备的素质。条理清晰,具有计划能力和时间意识,类似处理器的作用,收集信息,过滤条件,处理信息。同时能够处理各方关系,确保各方的信息流通。再者就是对设计质量有严格要求,注重品质控制。

上海大学嘉定校区扩建工程


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Q:

如何有效地进行品质控制?


A:每一个环节的精心打磨,方能铸就精品,让建筑之美绽放于每一个细节之中。

品质控制先识别影响建筑的使用品质和观感品质的关键要素,判断品质的好坏,再从品质要素中对应提出品质标准,最后由品质标准细化为品质控制导则或手册。在项目实操过程中,可以按设计阶段层级推进品质控制。

前期设计阶段确定交付标准,如外立面和公共区域的设计,选择合适的建筑材料,控制成本并保证品质;专项阶段关注幕墙、灯光、景观等专项设计,确保前期设计要求明确,及时引入专项顾问,避免后期变更;初步设计阶段注重建筑与结构、机电专业的协调,确保外立面和第五立面的观感效果;施工图阶段处理建筑与景观、室内外交接界面,控制净高和收口,确保高品质施工。

临港新片区综合产业区E02B-02配套初中鸟瞰图



说在最后

在建筑设计行业进入减速发展的背景下,尽管建筑师们面临担忧和焦虑,但他们展现出的责任心和专业度尤为珍贵。面对挑战,建筑师应关注当下,保持韧性,持续学习和思考,不断寻找成长机会。在技术飞速发展的时代,需不断吸收新知识、新技术,保持创新思维,探索建筑在不同语境下的可能性。通过集体智慧,共同创造美好空间,适应复杂多元的城市发展,为未来城市建设贡献建筑师的力量。




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上海建工设计总院
上海建工设计总院成立于1979年,是一家专业从事规划、咨询、勘察、设计、审图、监理、检测、项目管理等全过程工程咨询服务和工程总承包的综合性设计企业。
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