8月12日，上海建工总院召开2024年年中党政负责干部大会，传达上海建工集团领导干部大会主要精神，对上半年的工作进行了回顾，下半年的重点工作作了部署。
党委书记、董事长马珏伟主持并讲话，党委副书记、院长龚建峰作年中行政工作报告。总院领导班子成员，各部门、各单位党政负责干部等参加会议。
领导讲话
马珏伟对当前面临的形势和挑战作了分析，就下半年工作，提出三方面的要求：
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一是要树立信心，保持战略定力，迎难而上促发展。要认清眼前形势，顺应市场变化，直面困难挑战，优化应对措施，进一步加强市场开拓的实效和经营的扎实度，深化提升全面效益观和经济管理能力，提高项目管控和优质高效，增强服务业主的全面性和有效性。
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二是要强化实效，昂扬精气神，改革创新强实力。要统一思想认识，提高意识站位，持续焕发动力，增强“到位”意识，动真碰硬抓落实、创造性地抓落实，四大板块的发展要齐头并进，企业管理要加强风险预判和管理，做好降本增效，加强科技创新提升竞争力。
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三是要兼顾并蓄，凝聚全体共识，行稳致远高质量。要稳中求进，研判和处理好当下与长远的“战略”关系，保持当下的中心工作、重点工作与总院发展路径的一致性。要先立后破，研究和平衡好项目与效益的“战术”关系，着力提升品质擦亮品牌，精益管理提高效能。要同频共振，研精和糅合好组织与个人的“战力”关系，着力打造堪当重任的干部、人才队伍，凝聚员工共识同奋进。
龚建峰作2024年上半年工作回顾暨下半年重点工作部署主题报告。
上半年，总院全面落实年度各项决策部署，对接服务国家战略，以“改革创新增活力，精细管理强效益”为发展主题，坚定四大板块协同发展，深化企业改革赋能，坚持企业发展稳中求进，各项工作稳步推进。
龚建峰指出，下半年要进一步紧扣发展主题全面发力，重点做好六个方面工作：
一、全力以赴聚焦目标，加强市场经营开拓，深入板块联动互动，扩大业务承接能力。
二、做实做细管理效益，强化风险化解能力，提高效能降本增效，提升企业数智能力。
三、优化提升运营效率，增强生产运行高效，聚焦存量甄选优质，完善项目管理机制。
四、科创驱动核心能力，提升技术创新赋能，推进科技创优工作，助推设计品质效率。
五、人才为本凝聚共识，着重质量稳定配比，强化干部梯队建设，重视培养分级锻造。
六、坚定不移改革转型，全面加强党建质量，廉政建设常抓不懈，关怀员工尽心服务。
同日，总院还召开了2024年年中经营工作推进会和2024年工程总承包建设大会。
大会要求，全院要以思想的高站位推动工作的强落实，以落实的好成效实现总院的高质量，增强信心、凝心聚力、攻坚克难，奋力完成全年目标任务，为上海建工设计总院在高质量发展路径上的不断前进而努力奋斗！
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