编者按
在总院蓬勃发展的征途中，每一项成就都镌刻着奋斗者的足迹。从设计图纸的一笔一划，到EPC项目现场的汗水淋漓，从检测实验室的严谨细致，到全咨服务的智慧碰撞，每一条战线上都跃动着“最美奋斗者”的身影。他们以匠心独运的设计，高效精准的管理，严谨求实的态度，以及前瞻创新的理念，共同织就了总院高质量可持续发展的壮丽画卷。
致敬奋斗、学习楷模。“上海建工设计总院”特别策划“奋斗者说·对话先进”专题宣传，将邀请多位在总院四大板块（建工设计、建工EPC、建工检测、建工全咨）中默默奉献、勇于创新的中青年优秀员工风采。他们的故事或许平凡，却蕴含着推动总院乃至行业进步的不凡力量。本期我们邀请建工全咨板块的优秀代表，也是荣获2023年度上海建工集团“业绩突出，作风过硬的好干部”的建浩顾问公司党总支副书记、董事长、总经理单正猷，跟随他的脚步，看他如何紧跟集团战略，在奋斗者精神引领下，带领团队深耕细作，攻坚工程咨询行业全国化市场。
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A:做人虚怀若谷，做事脚踏实地。
从一名项目总监逐渐成长为一名企业管理者，身份的转变会同步带来责任的转变，我必须有更全面的能力、更周密的考量，同时要对每一位员工负责，也要对工作中的每一个环节负责。我身边如良师益友般的领导和同事，时刻给予我支持和指导，使我在调整的过程中不断充实、不断完善，快速适应。
尽管时光在变，身份在变，我对这个领域、这份职业的初心和热爱却从未改变，在集团“事不避难、迎难而上、追求卓越”的奋斗者精神力量激励下，我将接续拼搏奋斗，始终以“千磨万击还坚劲”的韧劲，回答好“用什么样的精神状态干事创业”的问题，坚信通过奋斗定能够“日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海”。
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A:一个人的努力是加法，一个团队的努力是乘法。
孙子兵法有言：“上下同欲者胜。”我认为自己要先当好表率，赢得团队信任，坚定信念，制定合理目标，统筹规划，寻求团队共识，画出同心圆。其次，管理上既要坚持“一把尺子量到底”，也要善于“一把钥匙开一把锁”。个性能激发创新和活力，因此在保持整体意识、全局观念的同时，要发挥个人所长，给予实践机会，这样的团队才会有力，并且敢发力。
在我担任上海轨道交通18号线5标项目总监期间，团队目标一致，24小时接力作战，完成了“超长联络通道”双侧同时冰冻、同步开挖的质量安全把控，保证联络通道施工顺利完成。同时，发扬团队攻坚克难的科研精神，参与了全国首例“新型管片连接件错缝拼装”的盾构施工科研项目工作，实现“从无到有”的技术突破；2020年负责张江科学之门西塔项目时，面对深基坑施工、超高层、超大型项目组织管理等复杂挑战，通过党建联建、青年突击队、立功竞赛等措施，团队齐心协力、默契配合，确保了重大工程质量安全风险防控，最终如期完成任务，形成了坚不可摧的凝聚力。
在上海轨道交通18号线土建工程5标项目现场指导工作
上海轨道交通18号线土建工程5标繁沈区间上行线顺利始发
张江科学之门项目实景图
张江科学之门项目结构封顶
第三届上海地区IDI行业大会
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A:困难冲破了是坦途，挑战战胜了是机遇。
全国化市场开拓如同“平地起高楼”，各区域公司不仅要开辟新市场、发展新业务，还要应对行业环境、安全管理等压力。以前，我们依靠业绩经验和分公司带动业务发展。随着行业变化，我们统一思想、完善制度、主动出击、调整策略，一方面，加深国内市场研究，推动体制机制创新，以点面结合的方式稳步拓展国内重点区域市场；另一方面，坚守“能力圈”，扩大“朋友圈”，强化资源支撑，通过多元化业务深度融入当地，把企业在“高大精深”项目上的优势和专业化服务带到全国市场。
目前，建浩在全国化市场迈出实质性步伐，现已初步形成了3+3+3和1+5+X布局；工程监理、全过程工程咨询、新咨询业务、造价咨询等四大业务板块同频发力，近年来新成立广东、重庆、山东分公司，今年在长三角区域也取得了新突破。未来任重而道远，全国化是一场“没有终点的马拉松”，我们将紧跟集团全国化战略，坚定信心、坚定不移，在区域市场精耕细作、持续开拓，不断取得更好的成绩。
山东分公司揭牌仪式
山东烟台快速路项目
建浩顾问公司新兴业务建设主题交流研讨会暨中层干部培训会
追梦无关年龄，奋进不问起点；既要立足当下，也能登高望远。时代总是催人奋进的，惟有争分夺秒去把握、朝乾夕惕去奋斗、埋头苦干去成就，才能不负时代的丰厚馈赠。
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