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周成建
上海美特斯邦威服饰股份有限公司创始人、董事长
11月1日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司创始人、董事长周成建在淘宝直播间“美邦周成建”开启首秀，谈及对过往的反思、对电商直播的认识，以及对品牌重新定位后的信心。
对品牌发展的反思与决心
周成建意识到曾经在品牌战略、产品定位、营销模式等方面存在失误。例如在电商冲击下，线下门店运营成本过高，转型不及时；产品设计未能跟上消费者不断变化的审美和需求……这些问题导致美邦一度失去市场竞争力，他对此有深刻的反思和自责。
提到企业在发展过程中，曾面临全球化团队和内部成长团队的剧烈冲突，周成建表示，自己没有更好地融合两个团队，这在一定程度上影响了企业的发展。他意识到要实现企业的长期发展，企业治理应以对错为标准。
对电商模式的探索与思考
周成建亲自带队做直播后，他看到了机遇。比如去年10月份在杭州做抖音直播时，借助国潮风，直播流量大增，平均在线人数超2万，高峰时近5万。这让他认识到美邦的影响力和号召力仍强大，通过直播可以直接与消费者互动，更好地了解消费者的需求和反馈，这对于品牌的产品改进和营销策略制定具有重要意义。
经历了流量高峰后又下降的情况，周成建意识到直播不仅要有流量，更要有强大的供应链支持，才能实现转化和业绩的提升。他开直播不是为了成为网红，支撑一个直播间长远发展的应该是专业和品质，如今消费者对夸张表演的直播已经审美疲劳，更倾向于有专业讲解和品质商品的直播间。
对品牌未来的期待与展望
尽管美邦面临挑战，但周成建认为美邦仍是一个很有机会、很有希望的品牌。美邦曾经在渠道布局上取得过成功，每个城市核心商圈都有美邦店，这是品牌的优势和基础。
在产品选择上，押宝冲锋衣市场，推出风林山火系列冲锋衣，强调品牌的“户外基因”。他希望通过产品创新，重新赢回消费者的信任和喜爱。
对重新出发与转型之路的信心
谈及“平替始祖鸟”的问题，他称强调，期待用全球化的户外理念和创新抓住趋势，做好美邦这个品牌，而不是简单的复刻和复制。他希望美邦能抓住卖高价户外产品的趋势和品质，利用中国庞大的供应链能力，做出适应大众需求的户外产品，同时把美特斯邦威沉淀30年的潮流品类做好做强。
周成建表示，供应链是企业发展的关键，通过市场反馈分析，发现产品品质、成本、交期等问题是造成亏损的核心原因。因此，他重新回到前线，以创业初期的裁缝精神，致力于解决供应链问题，实现供应链的提质、降本、增效。
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