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国央企内部制度严重内耗，现在成了很多地产人，在国央企工作之中的最大体会，和工作加班的第一来源。其实很多工作不是很有必要性，但是工作起来了才有必要性，为了流程和制度必要性而工作。 为什么加班很多，其实很多内容并不是真的需要加班，而是务虚的东西，实在是太多太多了。为什么务虚的东西很多，因为需要撇清责任，需要其他东西来证明。所以，现在国央企上班的员工，都有一个非常切身的体会，现在的很多工作都是为了免责。 有人直呼，现在国央企70%的工作都是为了免责，剩下的30%是为了证明自己岗位的必要性，工作是有结果的。很多年轻人，把国央企这种工作量结构的分布，戏称为是“屎上雕花”。 最近有个供应商的朋友，直呼跟某央企地产的合作，流程简直是伤不起。经历了入库、立项、定标、询价、回标、签合同这些繁琐流程。每个流程都有几十页，甚至上百页的资料要提交，搞了四个月了，还没有到签合同这一步。 这个供应商做的业务，其实是一个非常着急的，事情基本上都快做完了，但是合同都还没签。为什么这么慢？是这家央企的制度要求，现在对合规性抓得很严格，然后很多流程就没领导敢拍板了，都得按最复杂地走。 当然，这还是供应商这边接触到的，如果是在央企上班的员工，那更能体会到这个制度的内耗了。 做一件事要先请示，领导不在就等领导，领导回来了再当面请示领导，领导首肯了以后，这件事的流程才能开始。领导点头之所以那么重要，也是为了免责，毕竟这事儿是上面同意的。不像民企，很多事情电话简单沟通，但是在央企简单沟通没有证据啊。 当然，领导也有很多搞不定的事情，那就大家一起开会吧，各种协调会。还要写各种会议纪要，证明各个部门人员的意见，开到人想吐那种。很多事情需要担责的，特别是历史遗留问题，这种一般两三个协调会也都搞不定的，估计要开“车轮会”才行了。 即使开完会，涉及到自己要承担风险，或者承担不利后果的情况，这种事情也是推动起来很困难的。到最后，问题还在那里，但是审计部门每次来都要问一遍，还要写各种报告证明。 最有意思的是，现在央企定期会搞“整治形式主义”的活动，旨在为基层的员工和岗位减负。定期进行排查，要填写一些表格，或者是调查问卷。让大家找出身边的一个典型案例，写成PPT在调研会议上供大家讨论，然后还要形成调研报告，供大家以后学习借鉴。 就这一套搞下来，基层员工的工作量，起码又增加了10%，为了整治形式主义的运动，但是却是以形式主义在开展的。想法和初衷是好的，但是执行的形式还是老套的路径，形式主义最终难以根除。 这两年在国央企工作的地产人，确实还挺累的，这些繁琐的事情挺烦的，而且还阻碍正事儿的推动。但是这些大部分因为制度产生的工作，你还必须得去做，不然分分钟要背锅，那就只能加班搞了。 以上~~觉得本文还不错，写出了大家心声的，欢迎疯狂转发扩散。 推荐往期无数区域总投资总也在看的，爆款知识点文章，点击下面蓝色字体可跳页阅读↓↓↓：
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